合肥华城重现整体营销思路沟通提案.pptxVIP

伯益地产·【经典华城】 ——『经典重现』整体营销思路沟通提案 ——; 非常感谢伯益地产，给予中原公司本次沟通机会！ 经过前阶段与贵司的初步沟通，中原公司在短时间内，完成本次汇报工作。本次提报方案思路，主要是以实现贵司年度回款计划为目标，通过结合目前市场环境、项目现存问题等进行针对性地提出解决思路及策略。以供贵我双方共同探讨！ ;物业类型;项目产品已基本定形，面对目前市场及竟争，项目如何实现年度营销目标？ ;问题及对策;直面市场及对策;住宅市场环境：市场存量大，以价换量成共识 住宅市场：据初步统计合肥2012年住宅存量约近6万套，加之新盘推量，市场压力巨大。 市场走势：据数据显示2012月1月，合肥住宅成交1795套，为五年最低单月成交量，以价换量成为开发商快速出货的途径。 区域竞争：受竞争对手直接冲击，产品硬件难于抗衡 区域竞争代表：紫御府、中环城 区域竞争格局： 1、项目位于两大竞争对手之间，面临直接竞争威胁； 2、项目产品层面难以跳出区域竞争对手威胁。;写字楼市场环境：5A、甲级泛滥，整体成交缓慢 写字楼市场：据统计合肥2011－2012年写字楼放量约近287万平米，市场供应放大，根据合肥写字楼去化量，需五年时间才能消化完毕。 市场动态： 1、顶级写字楼受市场追捧，如IFC安徽国际金融中心； 2、5A、甲级写字楼泛