平衡计卡考核.pptVIP

T万HR 成长交流的平台 只回 爸 更多精彩內容下载倆思 HR APP accenture BSC绩效考核管理 糯品资料实战视频 请下HAPP HUTHOUT BsC和绩效考核流程 请下酞代思 HR APP HUTHOUT 我们在项目第二阶段已经设计了 苏州供电公司的公司级考核指标 公司战略 平衡积分卡 公司级建议指标 《公司2000年2020年的发展战略目标》 考核 同行领先 财务 企业价值最大化 以江苏省电力 高盈利低风险 成本管制 多元化、现 客户 代化国际化·园 公共关系和社会 形象和整体满意 客户量利性 的战略思想为 内部流程 指导,超前发 内部流程 展,同行领先 优化资产管理 电可性出值 率先把苏州●江苏特 员工生产效率 供电公司建成 里线路全职职工数 兆瓦小时配电量全职职工数 具有国际一流 安全事故数 员工学习/发展 平的现代化 发展与培 学习与发展 内部员工满意度指数(% 供电企业 交流与沟通 人才高地 绩效与薪酬 去于风险的薪酬计划的员工比例 请下酞代思 HR APP 本阶段对平衡积分卡进行分解 将公司目标有针对性地传递至各层级 公司级积分卡定义总 公司/集团 体战喀的优先级与前 后关系 阶段工作内容 每个业务部门和支持部门 支持部 编制与公司战略性规划相 匹配的平衡积分卡 步骤3 编制与组织战略相匹配的 岗位平衡积分卡 岗位 请下酞代思 HR APP 4百 指标设计遵循“ SMART原则 具体 s pecific 可衡量 Measurable 可实现 A chewable 具合理挑战性Risk( moderate) 有时间限制 Time-bound 请下酞代思 HR APP HUTHOUT 指标设计在分解公司级平衡积分卡的同时 考虑流程和部门职责 以平衡积分卡的四个方面为祖架,对公司缀续效 考核指标进行分解 针对关键流程设计美键绩效考核指标 公司级平衡积分卡 对照部门职贲检验指标体系是否完整 部门级考核指标 部门职责 职能工作标准 流程角度 难点重点弱点 鄯郡 流程优化 管理改善 更多免费 请下酞代思 HR APP HUTHOUT 部门级指标构成示例财务与产权管理部 号战略目标关键绩效指标 指标公式定义类别定件/统计统计信息来统计部门 来自公司级 最大化胶资金周转期 存货周转期+应收周转 指标EA分解 期-应付周转期 时务定量月度财务报表权管理细 程的考核指L7管理职能年度财务预算公司年度预算制定的准内部定性年度/顺“绩回总经理办 针对关键流 制定调整质量确性、合理性 x%会计文档归档数/会 整性和时效性档抽查出错数/会计文档流程|定量月度管理部汇总财务与产 管理职能会计文档的完计文档总数+y%会计文内部 财务与产权 资料 中适用于各 培养培于员工平均受增员工实际培训人天数(总/学人 人力资源 部门的通用 动力训时间 人数 年度培训档案部和教培 请下酞代思 HR APP HUTHOUT 设计范围包括12个部门(部门级指标库) 和县公司(公司级指标) ·为12个部门建立了美键绩效指标库 11小通周者握越贯穿于各部门的关键续效指标库 部门 指标库中 部门 指标库中 关键绩效指标个数 关键绩效指标个数 配电运营部 人力资源部 输变电运行部 财务及产权管理部 规划与计划部 计部 18 生产技术部 19 总经理工作部 工程建设部 30 物资管理部 27 电力营销部 信息中心 F口 请下酞代思 HR APP HUTHOUT 通用考核指标库 指标公式/定义 指标公式/定义 财务 本中心费用预 (当期预算费用一实际费 算执行率 用)÷预算费用×100% 部门负责预算本部门负责预算制定调整 沆程部门协作满意度 对各业务部门之间的协作 制定调整质量 的准确性、合理性 配合程度进行考核 通过后实查有误的内部 部门员工绩效 按时完成的绩效考核数 考核数据准确率 绩效考核总数)×100% 员工实际培训人天数/总人 门员工满意度 部门员工满意度调查问卷与发展员工平均受培训 得分 与发展部门员工素员结高中级职称,简中学历与发展员工培训计划完。按训计划参加培训员 比例 比例 加培训的员工数 与发展 与发展团士里 员工离职率 主动离职的员工数量/部门 在职总人数*100% 薪酬计划的员工 执行基于风险的薪酬计划 请下HAPP HUTHOUT