库存管理程实施手册.pptVIP

销售公司与分公司成品 库存管理流程实施手册  Part I:成品库存管理现状及 问题分析  现状与问题 1、*现有库存使用效率相对较差,表现为库存过 高 分公司自有库存销售额分公司当地总部库存销售额分公司所在地库存销售额 天数 天数 156高 282 438 平均 平均 07 平均 21 资料来源:*集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)  2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配,周 转缓慢的机型库存量相对过大 销售台数仅占6%的机型品种 占机型总量的88%),却占 库存量的31%:如T953S3 T2517B、T2530D等 详细情况见下页图表  X×分公司的库存周转情况 □周转缓慢的机型 销售库存情况(99年4月-10月) 机型,千台 以平均每台1,500元估 销售大于→6%5 算,滞存成品的成本达 2,000台 3,539万元人民币,每 月的资金占用成本约达 销售在500- 7万元 2,000台之间 些品种(如T953S3 T2517B,T2530D等) 销售小于50088 销售缓慢,但仍占用较 的库存 大量的紧急要货造 成库存管理混乱,客户 满意度降低 机型销售台数平均库存 资料来源:XX分公司成品仓数据  3、由于库存量大,周转慢,结构失调,造成成 品库存占压大量费用和资金 以XX分公司为例 按每台1,500元计,仅周转缓慢的机型 积压库存的资金占用就达到3,539万元。 上述被占用资金每月的资金成本约7万元。  4、在库存积压的同时,紧急要货的情况又 大量存在,造成库存管理混乱,客户满 意度降低。 库存积压 紧急要货 库存管理 秩序混乱 客户满意度降低  原因分析: 销售分公司无法提供准确的销售预测数据,造成大量随 机要货。 2、半年/年度的计划预测工作不完善,导致生产与销售之间 缺乏协调,紧缺产品供应不足,分公司要货申请常常无 法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。 3、缺乏对分公司库存管理的考核机制口分公司随意要 货,库存积压没有压力 缺乏严格的库存跟踪监控体系,管理信息系统利用不充  第二部分:销售公司与分公司成品库 存管理流程 流程原理  新的流程旨在克服现有的问题和不足,针对上述原 因,逐项进行改进。 新的销售公司分公司成品库存管理程序主要从四个方面提出改进建议: 改进建议 加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售 预测数据 明确的订单执行流程,销售公司接到分公司申请后,及时 与生产协调确保分公司要货的有效执行 引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核 日常的监控保证对库存变化的准确跟踪,充分利用信息系 统进行跟踪、分析以及考核