缩短低压户表集抄失败查找时间.pptVIP

宝中国南方电网 项目名称:编短低压户表集抄失败查找时间 ·项目实施单位:西双版纳勐腊供电局 项目负责人:杨嘉伟 日期:2017年11月20日  D定义 ■M测量 A—分析 ■I改进 C一控制 宝中国南方电网  南方电网公司计划在2018年12月底前实现智能电表和低压集抄全覆盖。 在2017年12月发文《关于推进低压集抄自主运维的指导意见》推动低压集抄 工作。 云南电网公司对计量自动化管理工作十分重视,将计量自动化工作作为 营业管理工作的重要指标,同时西双版纳供电局在2017年以勐伴供电所为实 验区,刨新集抄管理方式,实行“网格化”管理,两类终端及集抄上线率一直 保持在较高水平,提高了供电所的工作质量及效率,为“抄维合一,自主运维 作了有益尝试。 宝中国南方电网  版纳电网计量运维基本情况 截止2017年12月31日,版纳电网全口径共有在运计量自动化终端 7294台,2017年,版纳电网实现了智能电表及低压集抄覆盖率 75.2% 厂站终端(台 专变终端(台 公变终端(台 电能表(只) 景洪供电同 海供电局 勐腊供电局 截止2018年4月,全口径指标情况: 抄表类型自动抄表率全省排名 同比 专变客户终端8642% 5 110 公变台区终端9303% 9 低压集抄8603%11 宝中国南方电网  存在问题: ·计量运维人员资源不足,抄、维人员分开,等靠 思想严重。 集抄未全覆盖,对集抄运维重要性认识不足,台 区责任人未落实 宝中国南方电网  设定项目目标 通过对造成集抄失败的原 单位:天 因进行统计分析,结合供 电所现有人员素质,针对 性的安排最优化、简单的 失败原因查找流程,以达 到缩短集抄表计失败处理 时间的目标 子西时同 1、供电所人员排査表计集抄失败方法较为粗糙,无头绪,靠个人想法;多为现场核查表计是否 安装模块,表号:花费时间长效果差 2、对标勐伴供电所2017年排查户表集抄失败原因所耗时间为2天,以此作为供电所预期目标 宝中国南方电网  勐伴供电所2017年QC项目《利用计量维护流程提高集抄上线率》 勐伴供电所计量维护流程的节点说明及时限要求 节点说明 时限要求 公、计量爸理员负责每日17时采焦计量系统掉线数据扦1个工作日内 所长由个人工作台下灰律护任务至琶业班长 苎业班长对专计掉銬台区进行欖理 作合绝护任分解至各台区责任人 自下任务之日起1个工作日之内完成 由音台区責任人上垠抻雄护工作计 莒业班 核买电表状恶、表计 块是 表计损坏、块损坏、表计捨错淏等现场处理 表计集抄失败排 白上报维护计划后2个工作日内完成 8、9、由计量管理员对系统参数进行变更、下发等探作 量管理员提取维护后表计做据,与台区台区责 11、由台区责任人收集计相关賓料并留存 12、由苦业班长将调试祝汇报所长并在个人工作台闭 调试上线后1个工作日完成 维护任务 宝中国南方电网  S供应商输入 O输出 C客户 台区责任人 营业普查计获取台区集抄失败 勐腊供电局 勐腊供电局 表计清单、当月抄 供电服务中业扩工单 查找到低供电服务中 表卡、核查结果反 表计集抄失 败原因,有 馈单、业扩新装清 效提升低压 勐捧供电所 勐捧供电所 集抄率 供电服务班 供电服务班 抄表卡 制定排查清单 集抄失败清开层集抄失败原因 查找 宝中国南方电网  项目小组成员建议配置 职责 项目领导 ·项目领导:负责项目的推进指 会的组织工作 项目明星 项目明星:协调好部门内部的 项目团队提供资源保 回保障,对圭要的项目 把握,提供部分技术 项目负责人 杨嘉伟 项目负责人:作为项目实施主 项目组成员享 郭政秀 文龙 岩庄香 领导团队一同完成I 目工作任务 煮询同旧:负项擦结技 ·对口帮扶部门专责 提 供方法论和管理千的支持 宝中国南方电网 8  ▲里程碑 共10个月 3月1日4 12月 D:定义 ▲里程碑1:定义阶段评审 主·项目团队组建 要·明确项目目标 4月1日126月30日 M:测量 )▲里程碑2:测阶段评审 统计低压表计集抄失败 悄198月31日 用指定的论证方式开展A:分析 ▲里程碑3:分析阶段评审 主·分析浏试数据 要·总结测试数据得出工作方 910月31日 里程碑4:改进阶段评审 11月1日812月31日 工·对论证过程中发现 作的问题进行修正c:控制 明确工作开展的结项评审 宝中国南方电网