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装饰装修工程质量保证体系及措施 加强质量保证体系 针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以项目经理为首的领导核心，必须有高度对建设单位负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量第一”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理， 尤其是对各岗位上职工的管理。 现场应具备的受控文件 建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定 标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规 范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件 汇编、建工集团总公司质量手册和程序文件。 材料采购 严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经总公司评审 合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按总公司评审程序进 行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。 材料采购计划由经理部各专建设单位管提出申请，项目经理批 准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和 供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经 理共同分析原因并取得一致意见。 大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商， 参加议标的供应商必须符合要求。招标工作由采购员和专建设单位管共同组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。 材料验收时，凡新厂家或新产品工程承包部派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专建设单位管为主，质检员、 材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。 项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。 产品标识和可追溯性 本工程应做标识的材料：木装饰品、木材、石材、地毯、防火 涂料、防水材料、油漆、乳胶漆等，以上内容的样品标识，由项目经 理部的技术负责人依据设计图样要求，向设计、建设单位、监理呈送 原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量 认证书，有关试验报告或证明等。 样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。 在三方选定的样品背面，要有建设单位或监理的签字或印章， 以作为材料标识的依据。 样品标识应一式两份，其中一份由建设单位或监理封存，另一 份由项目部技术负责人封存。 现场材料和加工定货的标识和可追溯性 按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准 确性和科学性。 操作人员的控制 操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量 达到预期目标，必须严格加以控制。 被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的 劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项 目经理对不称职负责人有权辞退。 通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专建设 单位管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员 从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由 劳务负责人另行安排工作。 要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过 程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都 要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比 较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。 关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下：工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育，然后笔试， 不及格者一律清退，在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。 各工种专建设单位管要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、 资料员各执一份。 劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳 务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求 之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的 5%，当累计换人达 15% 时项目经理要更换劳务单位。 工艺控制 通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。 六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓 名、质量标准、检验评定等级。 三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。 （1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。 （2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。 （3）服务下道工序：主动征求下道