各部门职责及公司组织结构.pdfVIP

目的 1. 目的 1. 明确各部门职责，促进公司有效管理。 明确各部门职责，促进公司有效管理。 范围 2. 范围 2. 适用于公司内各部门职责的划分。 适用于公司内各部门职责的划分。 职责 3. 职责 3. 总经办负责编制公司组织结构及各部门职责，并与各部门沟通、协调以落实部门 3.1 总经办负责编制公司组织结构及各部门职责，并与各部门沟通、协调以落实部门 3.1 工作职责及检查工作运行程序执行情况。 工作职责及检查工作运行程序执行情况。 程序 4. 程序 4. 技术部职责 4.1 技术部职责 4.1 负责公司产品设计、修改并提供生产用图纸及相关技术文件； 4.1.1 负责公司产品设计、修改并提供生产用图纸及相关技术文件； 4.1.1 负责公司所制造产品的工艺流程、工艺装备的设计或选型，工艺定额制订 4.1.2 负责公司所制造产品的工艺流程、工艺装备的设计或选型，工艺定额制订 4.1.2 和修改并提供相应图纸和技术文件； 和修改并提供相应图纸和技术文件； 负责公司产品、制造技术的开发、试验测试、组织评定、并整理成完整资 4.1.3 负责公司产品、制造技术的开发、试验测试、组织评定、并整理成完整资 4.1.3 料供生产过程中使用； 料供生产过程中使用； 负责公司整体技术规划设计，并提供相应技术资料； 4.1.4 负责公司整体技术规划设计，并提供相应技术资料； 4.1.4 负责公司生产技术准备工作，制定工具采购计划及生产技术文件提供给供 4.1.5 负责公司生产技术准备工作，制定工具采购计划及生产技术文件提供给供 4.1.5 应部和相关部门； 应部和相关部门； 负责公司的生产工具、模具、工装及技术资料的管理； 4.1.6 负责公司的生产工具、模具、工装及技术资料的管理； 4.1.6 协助总经办对公司技术性较强的生产岗位的员工进行技能培训； 4.1.7 协助总经办对公司技术性较强的生产岗位的员工进行技能培训； 4.1.7 负责对生产中出现的技术问题及不合格现象提出相应的处理措施； 4.1.8 负责对生产中出现的技术问题及不合格现象提出相应的处理措施； 4.1.8 供应部职责 4.2 供应部职责 4.2 根据生产计划或客户市场预测计划编制物料采购计划；参与公司产品非标 4.2.1 根据生产计划或客户市场预测计划编制物料采购计划；参与公司产品非标 4.2.1 准交货期的评审； 准交货期的评审； 负责新供应商的开发、评审； 4.2.2 负责新供应商的开发、评审； 4.2.2 负责公司生产物料 （特殊规定的除外）的采购供应，并对长期主要供应商 4.2.3 负责公司生产物料 （特殊规定的除外）的采购供应，并对长期主要供应商 4.2.3 的货物品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级； 的货物品质、交货价格、服务、企业符合能力