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不谋全局者,不足以谋一域
不谋万世者,不足以谋一时
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企业的经类型及经济形庵
弗黑德曼的货而经济学
规卖体经济
神
符号经济
未来经济
仰
智慧
哲学
法
文化
号经氵未来经济
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外部形势的政变引发价值观的政变
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中国17大报告一大标题
成本优势向技术优勢的转轨
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价值观的改变引发制度的演变
能力差别决定分工差别
能力天赋
收入方式
分工差别决定收入方式差别
收入水平
收入方式别决定收入水
平差别
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今缋效管理的定义
■效蕾理是对绩效实现过程中各要素的酋理,是基于企业战略的一种蕾
理活动。绩效蒈理是通过对企业战略的寔立、目标的分解、业鲼的评价,
将绩效成绩用于企业日常曾理活动中,以激励员工持续欧进业绩从而
最终实親企业战略及目标的一种管理方。
■是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可普方面的管理,使员工
了解自身续效及发展与公司业发民之间的关系,从而促进员工充分发
挥自身港能的管理概念
也可以理解为一种通过親个人鲼效,从而提高组织整体效的手段
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◆绩效管理的目的
■续效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改选笄提高企
业的鲼效水平。
■指引员工的行为趋向于組织的战略目标
■通过对绝大多歡员工的激励、指导、监督、调整员工行为以确保
奧现企业效益最大化
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今绩效管理体系的主要目标
■评佑过去的鲼效
■制定绩效改进方泰
■设定来来绩放目标
■建议培训发展册萎
■系統地判断薪酬调蕘、晋降级及是否终止扈佣关系瞢的依据
■评估绪果是上司对下属提供指导和建议的基础,同时也能让
员工了解上司对他的看法
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对于绩效管理的理解
心人事考核一一计划经济时代的产
物。主戛是针对员工的行为表现
和思政治选行综合的考被与评
价
目标
☆鲼效考核一—市场经济的产物。
指导
围绕员工的工作表现、工作成效
和目标结果进行考核与评价
心绩效管理—一除工作表现、工作
奖罚
成效和目标结果之外,更对个
过程选行全程管理,以确保目标
达成并进行持焕改选。(P-D-CA
检查谐环)
美国式管理结果酋理岗位贲任
考核
制中国式应用高层
◆日本式管理过程管理工作指导
中国式应用中基层
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