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学 海 无 涯
会议方案
一、标题:x x 会议方案
二、正文:包括会议名称、会议主题、会议规模、会期、会议地点、会议日
程安排、会议议题安排、会议组织领导、会议说明事项等。
[适用范围]
该文书适用于大、中型会议的规划,是会议召开的背景性文书。
[例文秀]
x x 洽谈会会议方案
一、会议设置
1.会议名称:x x 洽谈会
2.会议时间:2004 年5 月21 日~5 月26 日
3.会议地点: x x 饭店金色会议大厅
4.会议主题:确定2005 年合作内容
二、与会人员名单
1.组委会名单(略)
2.客户名早(略)
3.嘉宾名单(略)
三、会议日程安排(略)
四、具体工作安排
1.秘书活动组。落实组委会领导的指示;参与做好省市领导等重要活动安
排,及时掌握和统筹安排各市及其他各类活动;协助和协调解决各市(地)之间、
组委会各工作机构之间的有关问题;了解掌握组委会各工作机构和有关部门单位
完成各项任务的落实情况;及时向组委会反映在筹备和实施阶段工作中存在的有
关问题;承担组委会办公室总值班室日常工作等:
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2.简报材料组:全面了解、掌握会议各部门工作动态,及时编发工作简报;
起草总体工作方案、工作大纲和重要活动实施方案;制订有关会议工作制度,筹
备工作进度计划方案;起草组委会领导的有关讲话材料、组委会的丈件和有关文
稿;制订有关会议方案;做好会议总结、评比和表彰等工作。
3.资金运筹组。负责制订会议总体经费预算方案;审核组委会各工作机构
上报的经费预算;向财政部门提出拨款报告,做好资金到位的联系落实工作;制
订财务管理细则,对资金运用实行全过程监控。
4.会刊票证组。设计确定会议Ⅵ方案;设计、编发《会刊》和《指南》;
设计、制发会议部分证件(请柬、工作证、通行证、入场券、资料袋等);设计、
制发有关礼品。
四、前期工作及进度安排
1 月份:印发《关于举办第三届x x 投资贸易洽谈会通知》;组织召开组委
会第一次全体会议和组委会办公室第一次主任办公会议,进行全面动员和布置任
务。
2 月份:组织召开筹备工作第一次会议,明确筹备工作的责任、分工和要求;
完成邀请函制作和大会Ⅵ设计方案;联系前期启动经费;开始汇编工作大纲,确
定会刊编辑方案;确定组委会各工作机构组成人员,建立工作通信联系网络;配
合做好新闻发布会的准备工作。
3 月份:确定印发工作大纲;确定证件、礼品等方案;收集汇编活动安排情
况;配合完成新闻发布会的工作;基本拟定各工作部经费核定数量。
4 月份:召开筹备工作第三次会议,检查各工作部工作进度落实情况;对组
委会各工作机构、各项活动环节进行全面系统的检查;基本完成《会刊》、《指
南》、礼品等的制作及分配方案;完成有关材料的起草;建立工作简报一天一报
制度;落实志愿人员和工作人员后勤保障等工作。
5 月份:开始实行每日碰头会制度;召开组委会第二次全体会议即预备会议;参与做好
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领导活动安排及衔接等工作;按计划实施各项活动,及时报道活动成果;汇总整理会议资料、
档案;编制会议经费决算;做好会议的总结、评比、表彰工作。
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