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建筑项目管理 一、项目管理 1、定义： （1）项目：在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的、具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动； （2）项目管理：项目管理是管理者在有限额资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价； 2、特点： （1）项目特点： 一次性：最主要特点； 目标的确定性：成果性目标和约束性目标； 项目的整体性； 项目具有生命周期； （2）项目管理特点： 管理对象：项目； 采用系统工程的思想； 项目管理的组织具有特殊性； 项目管理是一种目标管理； 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制； 项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境； 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性； 3、项目分类： （1）工程项目：项目中数量最大的一类，是投资行为和建设行为相结合的投资项目。 （2）工程项目特征： 具有明确的建设目标； 具有资金、时间等的限制； 具有一次性和不可逆转性； 具有影响的长期性； 具有投资的风险性； 具有管理的复杂性； 3、项目分类： （3）工程项目分类： 按专业划分：建筑工程、公路工程、水路工程、铁路工程等； 按管理差别划分：建设项目、勘察设计项目、工程咨询项目、施工项目； 按建设性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目； 二、建设工程项目管理 1、建设项目： （1）定义：又称为基本建设工程项目（construction project），是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。 一定的投资； 受到约束： 以形成固定资产为目标； 时间约束 资源约束 质量约束 （2）组成： 大 小 （3）基本建设程序： 决策 阶段 设计准备阶段 设计 阶段 施工 阶段 动用前 准备阶段 保修 阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 技术设计 施工图设计 施工 竣工决算 动用 决策阶段 实施阶段 招投 标阶段 招标投标 竣工验收 使用阶段 全寿命周期 初步设计 （4）建设项目分类（即建筑工程项目分类）： 1）按投资再生产性质划分： 基本建设项目：新建、扩建、迁建和恢复项目； 更新改造项目：技术改造项目、技术引进项目、设备更新项目等； 2）按建设规模划分（具体划分原则见P7、P8） 基本建设项目：大型、中型、小型； 更新改造项目：限额以上、限额以下； 3）按行业性质和特点划分： 竞争性项目：企业为基本投资主体； 基础性项目：政府主导，通过经济实体进行投资； 公益性项目：政府利用财政资金投资； 4）按投资建设的用途划分：（ P9 ） 生产性建设项目：工、农、商、基础设施建设； 非生产性建设项目：办公、居住、公共及其他建筑； 5）按项目的投资来源划分： 政府投资项目：经营性政府投资项目、非经营性政府投资项目； 非政府投资项目：实行项目法人责任制； （5）建筑工程项目特征 1）建设单位在总体设计范围内，对形成建设项目的相互联系的单项工程实行统一管理和核算； 2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特点目标； 3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程； 4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式； 5）具有投资限额标准：不满限额标准的称为零星固定购置； 2、 建设工程项目管理 （1）术语解释 “运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动” ---《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006） （2）建设工程项目管理的分类 1）按管理的工作范围分类： 建设全过程管理： 全寿命周期管理； 阶段性管理：某个阶段的管理； 2）按项目管理者的经济地位分类： 建设单位的项目管理：全寿命周期管理； 设计单位、施工单位等的项目管理：某一个阶段（特别注意：实行建设项目总承包时，为全过程管理）； 咨询单位的项目管理：可以是全过程或某阶段的管理； 两种项目管理分类综合示意（DM、PM和FM） 三控三管一协调 建设工程项目质量控制 建设工程项目进度控制 建设工程项目成本控制 2 1 5 建设工程项目职业健康安全管理 建设工程项目合同管理 建设工程项目信息管理 建设工程项目组织与协调 6 3 4 7 （3）建设工程项目管理的主要内容