管理者应的具备素质.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
心 凯里市鑫豪源饮食服务有限公司 管理者应具备的素质 主讲:周逸文 你看到分么3 囗1+9=10 口5+5=10 口6+4=10 口8+1=10 口7+3=10 管理概述 corpOrate LulturE正业C 管理者与操作者有何区别? www. tutu001 什么是管理? 口管理的本质就是通过他人来完成 在务,完成自己所孩想的目标。 口管理通过他人去做的主要理由有 两个 口1管理者的精力是有限的。 口2一个人不可能掌握所有的技能。 管理是所有人类组织都有的一种活动, 这种活动由五个要素组成: 口组织计划指挥协调 控制 管理要做的三件事 口1告诉下属工作的方法 口2检查下属有没有按照所要求的去做 口3对下属工作的表现好坏进行奖惩 十大管理职能 口1计划2制定规范3培训 4指导5监督 口6检查7处理8沟通 9协调10激励 十大管理职能 口首要任务是制定计划,其次对于新成 立的酒店要制定规范,对于运行正常 的酒店要修订规范,接下来就是执行, 在执行之前要进行培训,在执行的过 程中要随时指导,监督并检査成果 对于不满意之处要进行处理,处理的 手段是多样的,通过沟通、协调和激 励。从而达到督促员工努力工作。

文档评论(0)

189****1620 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档