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和君咨询 永达如家总部组织结构 开发部职责 运营管理部职责 市场部职责 市场部（督导）职责 行政部职责 行政部职责(续） 采购部职责 采购部（物流）职责 信息中心职责 总部人员岗位编制 分公司组织结构 经理职责 渠道职责 店长职责 财务职责 库管职责 - * - 永达集团项目启动会 永达如家商业连锁组织结构设计 最终稿 经理 付经理 营运管理部 分公司 市场部 财务部 采购部 办公室 中心店 开发部 IT中心 负责与加盟商的谈判、签约，对签约的合同承担相应的责任。 负责二级连锁店的合同拟定与签订。 审核各个分公司报批的三级加盟店合同。 加盟合同的签订 根据可行性研究报告，做出新开门店的商业计划书。 进行单店的赢利模式设计。 赢利规划 协助各个区域的进行二级加盟商的招商工作，并初步筛选，符合加盟条件的转交营运部。 负责审核各个分公司的招商计划，并且协助实施。 加盟招商 负责旗舰店的店面选择、谈判工作。 负责对加盟商的店面进行评估，并协助其选址。 选址 制定区域市场开发规划。 负责对区域市场进行分析，做好区域开发的可行性研究。 进行市场的旗舰店和自建店的市场开发工作。 市场开发 根据公司总部的战略规划制市场开发的规划，并做出工作计划。 制定合理的市场开发推进计划，并且按照计划进行实施。 开发布局与计划 制定区域分公司的年度、季度营销计划，明确销售目标。 进行销售目标的分解，确定KPI. 营销计划 审核各级门店的经营计划书，确立经营目标，并设立相应考核指标体系。 门店的经营计划 合理划分分公司的管理区域、确定每个门店的商圈范围与分销区域。 制定相应的市场管理秩序，确保加盟商的利益。 区域划分 根据竞争情况与市场策略确定产品的门店价格。 价格确定 负责制定门店开业计划。 负责开业的准备工作，做好开业时相关的促销宣传活动策划工作。 开业 根据不同的门店性状和商圈特点确定产品的组合，确立合理的库存量。 产品设计 负责编制标准化的各级销售人员的培训手册。 负责门店人员的招聘、培训工作。 人员培训 负责门店的设备引进与安装。 进行收银、产品库存管理等信息系统的安装与调试。 设备、信息系统 对加盟店面进行装修及装饰设计。 协助市场部完善装修标准与装修规格。 对门店进行装修指导，要形成模块化、标准化，缩短工期。 负责监督装修进程，并评估装修效果，进行验收工作。 门店装修 负责公司对外的公关活动。 审批分公司的重大公关活动，并协助实施。 公关活动 负责市场调研工作，竞争对手市场信息的收集与整理。 相关产品价格信息、促销推广信息的收集。 信息收集 拟定公司整体品牌规划并报集团市场部。 品牌规划 负责店面的设计与各种促销物料设计准备工作。 对店外的宣传进行设计。 公司VI手册的编制与培训工作。 企业形象设计 根据集团市场部的规划，负责制定市场推广及促销方案。 定期和不定期的进行大规模的促销活动策划和实施。 进行区域招商的宣传推广活动。 促销宣传 对各分公司与办事处的促销宣传计划进行指导与评估，协助实施。 指导与评估 负责进行公司运营状况的分析，定期作出市场分析报告。 负责公司待开发新产品的市场分析，制定可行性报告，向产品开发部门提供相关的市场信息。 进行公司的产品品类赢利分析，定期增补和淘汰相关品类，进行品类管理。 市场分析 负责拟定冻、鲜等产品的价格，并确定产品的价格策略。 负责审核分公司特定产品的价格及毛利测算。 价格政策 负责协助总经理制定公司的年度战略规划，拟订公司市场推广计划。 制定公司的年度宣传推广计划，并报集团公司批准后执行。 进行品牌的宣传推广策划。 营销计划 对分公司的经营产品进行监察，确保分公司及各个加盟店的产品按照合同规定执行。 对店面的风格进行检查，防止脱离如家连锁的主流风格。 产品监察 为分公司和总部进行人员、业务流程和市场推广方面进行沟通和协调。 在各个分公司间进行业务协调。 沟通 对公司及分公司的管理人员执行公司管理制度和管理流程的情况进行监督、检查、调查，发现问题及时纠正。 对分公司及加盟店的员工进行业务检查。 业务审计 安排经理工作日程，协助经理处理与各方面的关系。 负责向有关部门传达、布置、检查、督办总经理办公会议所决定的事项，并及时向总经理反馈落实的结果。 负责对总经理所需要各类信息进行采集、整理、更新等工作。 协助经理工作 负责拟撰文件、报告、请示、年度工作总结等工作。 负责公司文件的审核、编号、打印、复印、传阅与督办。 负责公司各类文件的立卷、整理、存档、借阅、记录工作。 负责分公司所有档案资料的立卷、整理、存档、借阅、记录工作。 负责公司层面各类会议的筹备、通知、召开、记录和整理等。 负责主要会议决议及领导安排的专项工作的贯彻执行情况的监督与反馈。 负责办公用品的领取、发放以及办公车辆的调度及