施工组织设计(沥青、水泥混凝土路面).pdf

一、施工组织设计 第一篇、总体施工组织布置及规划 一、组织机构 ㈠、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得 力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、总工程师各 1 名；并 配置齐全施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、工地试验 室、综合办公室 6 个业务科室及相应的部门负责人、专业工程师。 项目经理部下设路基工程施工队、路面工程施工队、综合施工作业队。 框图 1-1 项目经理部组织机构框图 项目经理 项目副经理 总工程师 物 工 综 工 资 财 安 地 合 程 设 务 质 试 办 部 备 部 总 验 公 部 室 室 路基工程施工队 路面工程施工队 综合施工队 ㈡、项目部主要部门职能 1. 施工技术部 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、 工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 2. 安全质量部 在监理的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程 监控等工作。 3、计划财务部 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵 守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金， 保证完成财务上交任务。 4. 物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、 计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 5. 综合办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常 行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 6. 工地试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照 国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保 证准确无误，使监理业主满意。 7. 施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 ㈢、项目部主要人员岗位职责 3.1 项目经理 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保 等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保 证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 3.2 项目副经理 协助项目经理组织各职能科和各个作业队全面按技术质量安全要求 开展施工生产，组织项目部 QC小组开展 QC攻关活动。 3.3 项目总工程师 对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体 系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计， 制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难 点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推 广；负责设计变更的审定工作。 3.4 工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控 量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 3.5 安质部部长 负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好 质量工作。