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决策三部曲之二:决策的艺术 2020年7月16日  我们的方法实际上是各个击破。也就是说,首先,将你的决策分为若干 关键要索:其次,识别出那些与你的决策最相关的因素:再次,运用一 些艰难的、系统性的思考;最后,进行决策。我们的方法主动而为,鼓 励你寻找决萊的杋会,而不是消被动地等待机会的出现 约翰.S.哈蒙德《决策的艺术》  人的一生是一个连续不断的决策过程。在这个过程 中不断地尝试“决策行动学习再决策”循环,是一 种很好的提升自己决策能力的练习方法。  什么是高效的决策 高效的决策有以下6项标准 1、决策聚焦于重要的方面; 、决策合乎逻辑且前后连贯 3、承认决策过程中存在主观与客观的要素,并在决策的过程中将逻辑分析与主观 直觉相结合; 4、决策只卿要解决某个特定困境时期内所必须的信息和分析,而不是更: 5、决策过程鼓励与指导收集与决策问题相关的信息和可取的意见 决策本身简明、清晰、可行,易于应用且具有足够的灵活性  高效决策: PROACT PrOact高效决策的构成要素 决策问题 Problem 决策目标 Objection 基本要素 决策的备选方案 Alternation 决策结果 Consequences 决策取舍 Tradeoffs 不确定性 Uncertainty 扩展要素 风险承受力 Risk tolerance 相关联的决萊 Linked decisions  高效决策的流程 认真评 考處相 简明正选定明 提出可 清晰理 澄清潜 确地提确的正能的备解决策 估自己□关联的 出问题 确目标 选方案 的结果 确定性 的风险目决菜影 决前 面对决为了达成对于每一面对每种面对每种对来来可如票我选 首先要明 目标 种备选方鲁选方案目鲁选方案,能出现的定了决菜 什么是你圜有多少种案;他们国的利弊 未来可能不确定风圜方案,会 是你必须最优先的可选择的口利弊影响如何到出现什么险,你是引趣什么 做出的决 目标? 实现方案各是什么粤相样的不确永受多桦的迹锁 取其轻?定性风险?大的凤险?反应?  决策质量与最终结果的不统一性 好的决策并不一定直接导致好的 结果; 好的决策 好的决策可以提高成功的概率。并 使得决策者掌控自己的命运发展; 决策的影响 不好的决策也不一定必然得到不好 的结果; 不好的决策 但不好的决策一定增加了失败的风 ,并使得决策者丧失掌控事物发 展变化的主动权  如何提出问题:科学决策的前提 换个视角 正确地陈 清晰地定 检查和确 述问题的义需要决 看问题 限定问题 厘清问题 认决茉中 或听取他 的边界 触发因子 关键要素 策的问题 的问题 人的意见  如何陈述问题:一种隐含的决策 正确的答案 触发正确的决策 正确的问题 错误的答案 触发错误的决策 对困境 正确的答案 发错误的决萊 错误的问题 能触发错误的 错误的答案  触发因子:正确决策的触发点 定义 提出决策问题的出发点 你对需要决策问题的假设是什么 触发因子 含义 这个问题是如何引起的(触发) 引发问题与需要决策的问题之间的关系 特点 对触发因子的陈述方式可能会导致决策中的偏好