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2020-08-28 发布于福建
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任职资格体系设计思路 2012年05月06日目录 °任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路管理通道框架设计项目管理通道框架设计任职资格的基本概念我们为什么需要建立任职资格体系? 晋升与人才选拔: 职业发展规划合适的人安排在合开辟多条职业发适的职位展通道胜任力培养支撑、牵引员薪酬:能者工能力的提升多劳多得任职资格的基本概念职业发展的员工需要软环境氛围条件等员工硬环境激励职业发展任职资格的基本概念任职资格体系的构成任职资格管理体系职业发展任职资格任职资格通道等级标准等级认证任职资格体系的导入任职资格的基本概念任职资格体系的实质任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论(罗盘十标尺),通过对员工职业化技能系统、全面的评价,找出差距,明确提升的方向r使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效! 任职资格的基本概念相关概念澄清 ·初次接触任职资格时,不容易区分任职资格与以下三个人力资源管理概念的关系: 岗位说明书中的任职资格(任职条件) 素质模型绩效管理目录任职资格体系的基本概念任职资格体系设计思路通道设计 0等级标准设计认证流程设计吉相合管理通道框架设计吉相合项目管理通道框架设计任职资格体系设计思路一一通道设计职业发展的双重晋升体系一一五级双通道模型管理通道 ∠技术/专业通过 ★★★ ★★5级领导者专家 ★★★★4级管理者资深者 ★★★3级监督者骨干 ★★2级有经验者 ★1级初做者任职资格体系设计思路一一通道设计职业发展通道设计过程 1、划分职位族/ 2、通道等级划分职位类别模型设计 3、通道等级定义