决策的方法定性决策的方法①.pptVIP

赛块二分划与 单元一决策方法一定性决策方法① 理论知识点 决策的含义、特点和过程 决策的方法一头脑风暴法 能力目标 能运用头脑风暴油进行决策 提业任家 在殉上开一家厕店 玩用头脑风暴法进行策。 FILTERS Z GAMO GAMO FILTERS 疒三个人要敏哭驼监三韦,毒人一 个要非剪机会。 国人? 国人? 就太人? 一、决秉的含义 决策就是下定决心,做出判断 决策就是对若干个准备行动的方案进行选 择,以期更好地达到目标。 决策是为了达到一定的目标,从两个或多个 可行方案中选择一个合理方案的分析和判断 过程 ●什么样的选择决定什么样的生活。 。今天的生活是由三年前我们的选择决定的 ●而今天我们的选择将决定我们三年后的生活 奈例美国密南新空公司 赫布.凯菜莱赫是 Southwest airlines的总裁,他决定将公司飞 机机舱前部的壁橱去掉。目的是缩短乘客上下飞机的时间 正如凯菜赫所言,改变壁橱的位置只不过是“1000项简化设计 小决策”之一。其他一些为达到简化目标的决策还有:不提供 餐点,不预定座位和不设头等舱座位,不再用计算机订票系统, 不在航班间转运行李,可以重复使用机牌 凯莱赫很早就决定以极大的强度占领少数市场。 Southwest Airlines以大量航班“轰炸”一个城市 自从1971年 Southwest airlines作为上下班性质的小航空公 司诞生以来,年收入为12亿美元 Southwest airlines是美国极少数获利的航空公司之一。 案例2一与巨人大厦 今史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经 历了大起—大落 又大起这样一个 完整过程的著名企业和企业家。 令史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名 的失败者”、“最著名的东山再起者”三者 于一身,是中国企业起死回生的活的标本。 ◆耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典 型之作,单凭巨人集团的实力,根本无法承接这 项浩大的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦 从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请 过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱 支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整个生 物工程全面亏损,债权债务相抵净亏500万元 两次“败笔”从奸煌走向低谷 思考 这两个案例探讨的都是关于管理的决 策职能,对我们有什么启发? ☆1、决策对于企业的重要意义和地位 ☆2、启发 令成功的决篡推动企业进一步走向成功 Southwest airlines象例。 心失败的决羕(一招不慎)致使企业“端盘皆输 巨人集因的倒掉。