决策树由决策策点方案枝自然状态点与概率.pptVIP

中决策理论 篤明慎審博 受行鲜思問 决策含义 决策,是指组织或个人为了实现某种目标 而对未来一定时期内有关活动的方向、内 容及方式的选择与调整过程,即决策就是 针对问题和目标,分析问题、解决问题 决策针对明确的目标 决策有多个可行方案。 决策是对方案的分析、判断 就是决策,决是到签焕宙博 岸阿擎 1)决策主体 可以是组织,也可以是组织中的个人; 2)决策对象: 要解决的问题,活动的选择,活动的调整 3)决策工具: 方法、手段; 4)决策时限 可为未来较长时期,也可仅涉及基个较短时段罢 受行癣阿学 决策的要素: 1、决策者 2、决策目标 3、自然状态不以决策者主观意志为转移的情况和条 件(可能出现的情况及其发生的概率) 4、备选方案 5、决策结果 6、决策准则 凳明愤審博翟 黑翻m 行癣琴阿孚 决策有效性标准 决策的质量和合理性 决策的可接受性 决策的时效性 决策的经济性 凳明愤審博翟 黑翻m 行癣琴阿孚 2、决策分类 从决策调整的对象和涉及的时限看: 战略决策和战术决策; 从决策问题的重复程度和有无既定的程序可循: 程序性决策和非程序性决策; n从决策所面临的风险程度来看: 确定型决策、风险型决策、不确定型决策; 从决策主体看 群体决策和个体决策。 凳明愤審博翟 受行怒阿孚 1)从调整对象上看: ■战略决策调整组织的活动方向和内容,解决做什 么的问题,是根本性决策 边策调整在既定方向和内容下的活动方式,解 如何做”的问题,是执行性决策; 2)从涉及的时间范围来看: ■战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动, 而战术决策则是具体部门在未来各个较短时间内的 行动方案 ■战略决策是战术决策的依据,战术决策是在其指导 下制定的,是战略决策的落实 3)从作用和影响上来看 战略决策的实施效果影响组织的效益与发展 战找的地效果则主级呼z孿喜 (3)、程序性和非程序性决策: 程序性决策是按预先的程序、处理方法和标准来解 决管理中经常重复出现的问题 重复性决策、 ■定型化决策、 ■常规决策; ■非程序化决策则为解决不经常出现代、非例行的新 问题: 次性决策、 非定型化决策、 ■非常规决策 凳明愤審博翟 行癣琴阿孚 (4)、确定型、风险型、非确定型决策: 确定型决策备选方案只存在一种自然状态的决策。 风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态, 每种自然状态发生的概率可以估计的决策。 非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态, 每种自然状态发生的概率无法估计的决策。 咀慎面博對 受行孵墅阿擊 (5)、个体与群体决策 个体决策又称个人决策,决策者是单个人 群体决策的一个主要优点是 群体通常能够比个体做出质量更高的决策。 在决定是否采用群体决策时,必须考虑: 其决策质量和可接受性的提高是否足以抵消决策效 率方面的损失 凳明愤審博翟 黑翻m 行癣琴阿孚