园林工程项目管理(新) 工程项目人力资源管理的概念 人力资源管理概念.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 * * 工程项目的人力资源管理 4.1 工程项目人力资源管理的概念 4.2 工程项目人力资源的特点 4.3 工程项目人力资源管理的主要工作 4.4 人力资源管理的基础理论 4.5 工程项目团队的生命周期 4.6 工程项目团队的工作岗位分析 4.7 冲突管理 4.8 沟通管理 4.9 绩效管理  * * 工程项目的人力资源管理  【重点】 人力资源管理的基础理论 项目经理负责制 1. 人力资源的定义 人力资源：在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者是具有脑力劳动和体力劳动能力的总和。 工程项目的人力资源：内部和外部可提供服务和有利于工程项目建设的人的总和。 2.人力资源管理的定义 3.工程项目人力资源管理的定义 工程项目人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对工程项目管理团队成员进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以保证工程项目管理目标的实现。 一、工程项目人力资源管理的概念 * * 4.人力资源管理的在工程项目管理中的地位和作用 工程项目的建设过程是人力资源与物质资源相互作用的过程，工程项目管理也包括对物的管理和对人的管理两个方面。 人力资源的一个最重要的特征是它的功能性。对人的管理也应该是处于工程项目管理的中心地位。 一、工程项目人力资源管理的概念 * *