薪酬调查报告在企业薪酬管理体系中的应用[推荐].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 薪酬调查报告在企业薪酬管理体系中的应用 正略咨询 林澎 薪酬调查 , 是指经过标准、 规范的渠道以及专业的统计方法 , 收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程 , 经过对定向 范围内的职位薪酬数据进行分类、 汇总和分析 , 形成能够客观反 映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告 , 能够为企业 在薪酬管理体系中提供及时、 客观的市场数据参考依据。经过薪 酬调查 , 公司能够将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比 , 由此能够检视出公司本身所支付的薪酬与预想的市场薪酬水平是 否一致 , 或者根据市场的薪酬数据来确定为达到本组织的经营战 略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。 最早的薪酬调查起源于上世纪 50 年代 , 来自美国劳工统计局。 国内的薪酬调查服务起步较晚 , 但到当前也有 10 余年的发展经历 , 现在市场薪酬信息能够经过多种渠道获取 , 比如政府及劳动保障 部门官方发布的工资指导信息 , 专业管理咨询公司发布的薪酬调 研报告和行业趋势研究 , 以及招聘网站发布的薪酬信息等。 其中管 理咨询公司的薪酬报告 , 因其专业的评估工具和数据分析方法、 调研服务群体的行业标杆公司的代表性 , 以及专业行业咨询背景 优势 , 为当前市场上各公司多为习惯采用的形式。 很多公司每年都会投入一定的资金参与一次或多次由专业咨询 公司开展的行业薪酬福利调查 , 经过获取薪酬福利报告来了解市 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 场上的最新薪酬趋势与行业公司的薪酬管理实践讯息 , 作为公司 每个年度开展薪酬管理工作的基础 , 薪酬报告的具体作用能够体 现在 , 能够帮助公司有效控制和优化薪酬成本。 在确定公司薪酬水 平的时候 , 企业会受到外部劳动力市场和产品市场的双重压力 , 工资水平过低 , 会失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励 作用 , 进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。 整体薪酬水平 过高会给公司造成过重的运营成本负担 , 薪酬水平过低会导致失 去对市场人才的吸引 , 以及不利于内部员工的保留。 薪酬调查报告 首先能够帮助公司了解同行业的薪酬水平 , 检查公司的薪酬水平 在行业里是否具有竞争性 ; 其次 , 能够帮助公司在做新年度薪酬 预算计划时 , 确定新的薪酬增长幅度 , 帮助其对人力成本进行有 效预算 , 再次帮助公司完善薪酬结构设计