中高层管理干部与六项修炼.pptVIP

中高层管理干部的六项修炼 徐沁 智宝管理咨询 第1讲直线经理面临的市场环境与竞争压力 1企业不同阶段对于经理的要求 2直线经理的发展趋势 直线经理面临的市场环境、竞争压力 企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司 的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源 要整合,外部的关系要协调。 直线经理不仅要独善其身,而且需要导引一支高效的团队;不仅 要做好本职的工作,而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并 且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线 经理又必须成为“准财务经 人事经 准项目经 多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可 以使直线经理在角色和定位中找到平衡 以“准人事经理”为例 直线经理是下属员工管理的直接责任者,包括本部门的人员规划,岗位设 置,员工招聘,合同管理,绩效管理,培训开发,薪资管理,面谈沟通等 管理实践活动。 1、企业不同阶段对于直线经理的不同要求 何谓直线经理 由组织确定且相对固定,负有专业职能并对下属有相应管 理责任的部门或团队负责人。 三个特点 组织确定专业职能_下属管理 一个区别: 直线经理与职能管理人员的差异 直线经理的管理职能需要适应企业状态 外部机会 oooooooooooooo°oo 三岁婴幼儿七岁儿童 十八岁成年 而立之年 企业发展阶段 资本积累 初级市场竞争激烈市场竞争知识管理阶段 1、企业不同阶段对于直线经理的不同要求 企业的发展阶段: 资本积累市场竞争知识经济 战略:听话、做事参与建议执行职能战略支撑 管理:要素管理品牌管理知识管理 系统管理个性化 经营:生产要素产品经营资本经营 水电折旧人员工资 销售:坐销推销营销(类似50900体系) 技术:自有自然引进改进创新联合创新 财务:记帐监控管理(理财) 权力大预算的制定、审计、考核 资本积累市场竟争知识经济 人事 管人 用人 开发人 级别:权力、服从 平等 (相互制约)(下级只有一个上级) 流程 无序 堆积 分工合作 (能者多干,收益不多) 组织结构:上下级(职)功能 扁平化 垂直管理财务副总销售副总矩阵式、项目制 董事长:劳工领袖组织领袖精神领袖 总经理 打杂工 司机 教练 资本积累市场竞争知识经济 利益分配:大锅饭承包制、财务指标平衡考核 不公平的掠夺性的战略目标的设定 干部作用:任人为亲 任人为钱 任人为贤 人力流动的取向:掌权掌经济权、争当干部责、权、利对等 大干部不当,当 前两者优 有实权的小部 势的组合 直线经理必须认清企业的发展阶段,才能有效的 发挥自身的技能和优势,做到循序渐进,长袖善舞。 直线经理的发展趋势 组织化 综合化 从做事转为做管理 、从单一业务型转为复合 2、从“土豆”转为“土豆泥” 2、从“机器人”转为“变形金 3、从个人绩效转为团队业绩 3、从步兵转为特种兵 直线经理 职业化 变革化 1、忠于企业转为忠于职业 1、从观望者转为推动者 2、机会成本替代直接成本 2、从参与转为导引 3、归零心态与自我否定 3、事后分析转为提前预测 直线经理的发展趋势一:组织化 1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥 从个人绩效转为团队业绩 难点: 工作感觉不到“爽” 领导对于能力较强下属的价值观的转变:原有英 雄和能人行为如何转移 工作流程化的改进速度 思考:绩效优秀的员工不完全适合做经理,该如何处理?你的 企业中如何将优秀但不能做经理的员工其优势进行组织化