模具部各职员工作职责.docx

模具部主管岗位职责 职务 1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转， 督促、检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产；加工小组的 工作落实情况； 2．明确自身的工作职责与下属的工作情况； 定期召开生产加工各小组会议； 及时了解下属存在的问题并加以解决与反映； 3．加强自身对管理对技术的经验积累；不断创造机会给下属，使其发展潜 在能力；确保任职范围内的工作效率显著； 4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争，影响大局的现象；正确提拔 使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人 员工作气氛； 5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的 解决方案； 6．严格控制签批领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费； 7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行； 8．负责生产资料的完善，生产技术标准的修订； 职责 1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声 誉负责； 3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的 不良后果负责； 4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要 承担责任。 5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工 作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负 责； 6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任； 7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同 时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负 责； 职权 1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权； 2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权； 3．对生产设备、物资、工具有集中管理权； 4．对不合理使用物资有制止权； 5. 对生产用的动力有指挥、协调、调配权 模具部文员工作职责 注塑部日报表的制作，模具部滚动计划表的制作与跟进； 物品的申购，跟催，领取的管理； 要注意是否有库存，是否重复申购； 申购的东西能批量的尽量批量统一申购； 耗材要统一申购； 定时间段申购； 模具设计人员只申购模架， 钢材，非标件， 特殊 件和不常用件。 如果更改型号规格， 即时通知部门负责人和采购 人员。 模具BOM表和工艺流程的电子档制作和 ERP的输入，每月25日之前，当月新模在系统里 必须完成； 注塑产品BOM表的ERP输入，每月25日之前，当月新产品在系统里必段完成， 且每星期 至少完成5款老产品的BOM表 ERP输入； 外加工单的签核，和请假单，维修单， 5S等日常事务的处理。 模具设计人员工作职责 对新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析； 在规定时间内，完成模具分模图和零件图； 配合模具制作人员发现模具存在问题和分析可能出现的问题并找到最佳的解决方案； 常到车间了解公司现有加工工艺和加工水平，结合实际进行模具设计； 对修模和改模的模具进行分析，找出最佳改模方案； 对自己设计的模具在制作过程中要时时跟踪，当发现出错或不足即时更正 对自己设计的模具进行主料的订购（模加，钢材，非标件，特殊件和不常用件）和跟踪； 5S 和日常事务的处理。 模具工艺人员工作职责 参与新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析； 对模具设计人员的设计图纸进行审核； 根跟公司现有状况进行合理的安排模具工件加工工艺； 常到车间和相关人员沟通了解制模状况与制模进度； 5.5S 和日常事务的处理！ 钳工组长职责 合理分配手头上的工作任务； 对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通； 对模具制作总进度的跟踪与管控； 机床的保养和维护（可以分配到人） ； 与模具设计，工艺人员的沟通，与机加工组的相互沟通； 对组员工安全培训，突发事件的及时处理； 组内常用消耗品的申购； 对组员的绩效考核； 9.5S 和日常工作事务的处理。 机加工科长工作职责 1. 合理分配手头上的工作任务； 对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通； 对工件加工总进度的跟踪与管控； 机床的保养和维护（可以分配到人） ； 与模具设计，工艺人员的沟通，与钳工组对应人员的相互沟通； 对组员工安全培训，突发事件的及时处理； 组内常用消耗品的申购； 对组员的绩效考核； 9.5S 和日常工作事务的处理。 线割组长工作职责 合理分配手头上的工作任务； 对线割组内物件的管控和组员的培训与沟通； 对加工工件进度的跟踪与管控； 机床的保养和维护（可以分配到人） ； 对组员工安全培训，突发事件的及时处理； 组内常用消耗品的申购； 对组员的绩效考核； 8.5S 和日常工作事务的处理。 钳工工作职责 在规定时间内完成分配的任务； 对负责模具的图纸的阅读与审核，即时发现不足，并通知