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海尔公司财务分析 摘要 海尔公司近几年来的财务分析，其中包括了其内外部环境、财务能力、财务 趋势等分析内容。 关键词：海尔；财务分析；偿债能力分析；营运能力分析；盈利能力分析等。 第 1 章 公司概况 海尔是全球大型家电第一品牌， 1984 年创立于青岛，现任董事局主席、首 席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。 目前，海尔在全球建立了 21 个工业园， 5 大研发中心， 19 个海外贸易公司，全球员工超过 7 万人。 2011 年，海尔集团全 球营业额实现 1509 亿元，品牌价值 962.8 亿元，连续 11 年蝉联中国最有价值品 牌榜首。创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海 尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。 在海尔集团首席执 行官张瑞敏 “名牌战略”思想的引领下， 海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新， 从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 2003 年，海 尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、 专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四 大主导产品均拥有 30%左右的市场份额。 在海外市场， 据全球权威消费市场调查 与分析机构 EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制 造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔 集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网 络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心 18 个，工业园 10 个（其中国 外 2 个，分别位于美国和巴基斯坦；国内 8 个，其中 5 个在青岛，合肥、大连、 武汉各有一个，海外工厂 13 个）。营销网点 58800 个，服务网点 11976个。海 尔产品已进入欧洲 15 家大连锁店的 12 家、美国 10 家大连锁店的 9 家。在美国、 欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工 业园在美国南卡州， 2000 年 3 月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费 者的家庭。 2002 年，海尔海外十三个工厂全线运营。 第 2 章 公司战略分析 在董事局主席兼 CEO张瑞敏的领导下， 2013 年海尔进入了网络化战略阶段。 在互联网的冲击下， 传统经济模式发生了巨大改变。 海尔今后的重点是生产出满 足互联网时代消费者个性化需求的产品。 从 1984 年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展 阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。 2012 年 12 月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。 2.1 公司战略分析 2.1.1 创业期—名牌战略阶段（ 1984 年— 1991 年） 海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量， “高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准， 而是要适应市场需求， 占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。 2.1.2 奠定基础期—多元化战略（ 1992 年— 1997 年） “吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。 “吃休克鱼”简 单的说