{绩效管理表格}某企业岗位绩效评量表.pdf

{绩效管理表格}某企业岗位绩效 评量表 岗位：总经理助理李志明（季度考核） 考评内 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 20 见满意度评分表 总经理 满意度评分表 （20%） 季度目标计划完 季度目标计划达成率，按实际达成率换算： 10 总经理 总经理 成情况 （实际完成项数/计划工作项数） 开箱合格率 一五 考核中心 质管办 实 际 业 绩 质量管理指标 用户反馈情况 5 考核中心 质管办 （55%） 采购成本降低率 一五 考核中心 计财部 采购管理指标 采购品检验合格率 5 考核中心 质管办 人事 人员流失率（助工、师级以上人员） 5 考核中心 人事主管 内 部 管 理 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部 （14%） 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 4 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 5 总经理 总经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果（见部门考核互评表） 10 考核中心 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数/应出勤天数 1 考核中心 人事主管 说明： 1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）； 2 、开箱合格率：基本合格率为99% ，每提高0.1%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10% ，扣完为止； 3 、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1 分，扣完为止。 4 、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1 分，依次类推，扣完为止。 5 、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加 1 分,上不封顶；反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣； 6 、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高 0.5%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10% ，可以倒扣； 7 、年度考核评分= （四个季度考核评分之和/4 ）*80 公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10 分,每增(减)0.1%,评分增(减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分,每增(减)1%,评分增(减)1 分） 岗位：技术副总任国海（季度考核） 考评内 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 （20%） 研发管理指标 研发项目完成率 一五 考核中心 研发部 生产工艺管理指标 生产工艺完成质量状况 12