模拟卷绩效管理体系设计方案.docx

Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking 绩效管理体系设计方案 目录 第一部分 总则 2 目的 2 释义 2 基本目标 2 基本原则 2 适用范围 2 考核者 2 被考核者 3 绩效管理内容 3 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 释义 4 公司绩效管理内容及考核频次 4 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管理 5 释义 5 部门绩效管理内容及考核频次 5 月度绩效管理实施 6 季度度绩效管理实施 6 年度绩效管理实施 6 第四部分 管理人员绩效管理 6 释义 6 绩效管理内容及考核频次 6 季度绩效管理实施及结果整合 7 年度绩效管理实施及结果整合 7 第五部分 非管理人员绩效管理 7 释义 7 绩效管理内容及考核频次 7 月度绩效考核实施及结果整合 7 季度绩效管理实施及考核结果整合 8 年度绩效管理实施及考核结果整合 8 第六部分 绩效管理结果应用 8 释义 8 考核结果与绩效工资 8 绩效改进计划 9 薪资调整 9 员工发展档案 9 降/ 免职 9 第七部分 KPI 指标的设定 9 销售体系 9 技术体系 10 生产体系 10 管理支持体系 10 第一部分 第一部分 总则 一 目的 为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的 管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发 展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打 下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。 二 释义 绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一 定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的工作过程和 工作产出进行综合管理与评价。 三 基本目标 1. 通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取 向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体 运作能力。 2. 通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善与提 升及人员的团队合作精神。 3. 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进 优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 4. 通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现 员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源 队伍。 5. 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流， 形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 四 基本原则 1. 公开性原则：考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核 的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。 2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考 核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚 布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指 出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第 一时间内进行沟通。 4. 差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评 价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉 开差距，不搞平均主义。 5. 常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属 部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的 管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。 6. 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队 的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效 作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义 的做法都应受到制度的惩处。 五 适用范围 本绩效管理规程适用于以下组织和人员： 1. 1. 某某公司下属各部门； 2. 2. 所有某某公司正式员工，但不包括以下人员： 2.1. 2.1. 公司董事长、总经理 2.2. 2.2. 兼职、特约人员 2.3. 2.3. 试用上岗时间不足 20 天者 2.4. 2.4. 考核期休假、停职时间逾考核周期的 1/2 者 2.5. 2.5. 严重违反某某公司规章制度， 应当按照奖惩条例及国家法律惩 处