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工程业务实施流程-实施篇
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试运行
目录
工程准备
硬件安装
软件调测
初验
割接
整理文档
工程准备
目录
工程实施前准备
判断是否具备开工条件
内部开工协调会
客户开工协调会
讨论
如果您被任命为某一工程的工程督导,您将
做哪些准备工作?
工程实施前准备
查阅勘测报告,了解工程信息,客户信息,
了解货物信息及是否到货,
与用户联系了解光缆、地线、机房土建、电源等
必需的二次安装环境的准备情况,
根据实际情况,工程督导制定具体的《施工方案》
(《工程策划》。
判断是否具备开工条件
根据客户准备情况判断工程能否开工,主要考虑
(1)机房是否符合安装要求
(2)市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。
(3)光路资源准备情况
具体参考与客户确认的相应产品《安装环境检查表》内容
判断是否具备开工条件
注意
◆若客户的工程准备不具备开工条件
·工程督导要主动协调客户做准备工作。
并向客户主管说明不能开工的原因,并说明需要客户完成的准备
工作
若客户坚持要开工,需请示区域经理或项目经理,在得到许可后,
才能与客户协商开工。
注意:如果不具备开工条件就开工的话,存在哪
些风险?
内部开工协调会
对于华为合作大型项目或运营商合作工程,在开工前
项目经理或工程督导组织内部参加项目人员一起召开开
协调会,明确工程中相关事宜,其主要内容如下:
项目或工程目标分析
项目管理制度沟通、承诺;
明确工作的要求、责任人及完成日期
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