全面预算在我国企业中的实施现状研究.docVIP

全面预算在我国集团企业中的实施现状研究 【摘要】全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，预算管理属于计划的范畴，而计划是管理首要职能，因为，预算管理对于企业来说极其重要。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了我国企业应用全面预算管理的现状,讨论了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策,目的在于促进企业全面预算管理应用的有效执行,降低企业的经营风险。 【关键词】全面预算管理 实施现状 问题 对策 摘要的英文翻译 独立一页 目录 引言...................................................................................................................3 一、全面预算的内涵及管理体系...................................................................3 （一）全面预算管理的内涵...........................................................................3 （二）全面预算管理体系...............................................................................3 二、全面预算在我国集团实施概况...............................................................5 （一）强调短期，缺乏战略指导性...............................................................6 （二）忽视调研与预测，经不起市场的检验...............................................6 （三）与实践相脱节，忽视价值创造及业务流程.......................................6 （四）与实践相脱节，忽视价值创造及业务流程.......................................7 三、我国集团企业实施全面预算管理存在的问题.......................................7 （一）缺乏对全面预算管理的认识...............................................................7 （二）缺乏较完整的预算指标体系...............................................................7 （三）缺乏有效的考核...................................................................................7 （四）缺乏有效监督控制机制............................................................................7 四、加强我国企业全面预算管理的措施.......................................................8 （一）提高对全面预算管理的认识...............................................................8 （二）明确预算编制的战略导向性...............................................................8 （三）建立全面考核指标体系.......................................................................9 （四）建立科学的考评机制...........................................................................9 五、致谢语......................................................................................................10 引言 全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实施 \o