人才队伍建设实施方案设计[参考].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司人才强企战略 , 培养和造就一批高素质、 专业化、 复合型的人才队伍 , 使各类人才的积极性、 主动性和创 造性进一步提高 , 促进我矿快速发展 , 制定本实施方案。 一、 指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神 , 以邓小平理论 和”三个代表” 重要思想为指导 , 深入贯彻落实科学发展观 , 牢固 树立科学人才观 , 以我矿发展对人才队伍的需求为动力 , 以提高 全矿人才队伍整体素质为目标 , 进一步解放思想 , 拓宽视野 , 整 合资源 , 改革创新 , 全面推进人才队伍建设 , 为我矿实现” 5206”、 ”双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的 智力支持。 二、 工作目标 基于我矿当前的人才队伍现状 , 人才队伍建设的总体目标是 : 人才总量有显著增加 , 人才素质有明显提高 , 人才结构要进一步 优化 , 高层次、 创新型、 综合型专业化人才要有明显增加 , 人才 结构、 规模基本满足我矿安全生产工作需要。 ( 一 ) 建立科学规范的后备干部选拔任用制度 , 建设适应新形 势、 新任务、 新要求的后备干部队伍 , 保证我矿可持续发展。 ( 二 ) 要建设一支数量充分、 结构合理、 充满活力的创新型 专业技术人才队伍 , 应以提高其专业水平和创新能力为核心 , 以 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 高层次人才和紧缺人才为建设重点 , 既要突出煤矿主体专业人才 的培养 , 也要兼顾其它专业人才的培养。 ( 三 ) 初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、 评价、 选拔任用和激励保障机制。 进一步形成重视和尊重技能人才的氛围 , 努力营造培养快、 使用好、 待遇高的高技能人才成长环境。 三、 主要内容及培养措施 ( 一 ) 后备干部的管理 1 、 后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条 件、 合理推荐、 择优选拔、 党组决定、 组织内部掌握的程序选 拔。 2 、 坚持跟踪考核 , 实行动态管理。经确定的后备干部每年进 行一次综合考评 , 建立考核档案。 由于后备干部具有一定的预备性 , 其人选又是处在不断发展变化之中 , 她们中的一些人可能进入领 导班子担任领导职务 , 也有可能被其它优秀分子所替代。 因此 , 后 备干部队伍具有一定