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员工转正管理流程 流程名称 员工转正管理流程 编号 任务摘要 试用期员工转正管理 执行单位 管理部 单位 总经理 人力资源部 用人部门 试用期人员 开始 组织述职 配合 述职评议 述职评议 述职 审核 工 组织考核 配合 作 程 拟定 配合 审批 考核题目 序 确定 考核地点 考核 考核 参加考核 评判 评判 审批 签订 签订 劳动合同 劳动合同 转正通知 接收 结束 1、员工试用实施细则 相关制度 2、员工录用管理规范 3、员工转正考核细则 1 员工转正考核细则 第1章 总则 第1条 目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据 我公司人力资源管理制度，特制定本细则。 第2条 试用范围 本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 第3条 相关定义 1、 本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转 正员工。 2、 本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的 重大奖惩事件。 第4条 相关人员的职责 1、被考核人所在部门的直接上级 （1） 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。 （2） 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。 2、所在部门的主管副总 （1） 负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交总经理复核。 （2） 参与员工试用期转正鉴定。 3、人力资源部 （1） 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。 （2） 负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。 （3） 整理、统计及汇总考核数据和信息。 （4） 传报、审核、审批与发布考核结果。 （5） 考核结论面谈。 2 第2章 员工转正考核管理 第5条 员工试用期限 新员工试用期一般为三个月（总监级为6个月），在连续工作80天后（总监级160天） 可以提出转正申请，参与转正考核。 第6条 员工提前转正要求 员