人事和员工关系合集.pptVIP

第八章人力资源管狸 第一节概述 人力资源管理概述 1、什么是人力资源? 人力资源是指推动经济发展和社会发展的人的 劳动能力。 人力资源的内涵:智力劳动能力和体力劳动能 力;现实劳动能力和潜在劳动能力 人力资源的载体:劳动能力拥有者 人力资源的特点 人力资源的主动性 人力资源的的效性 人力资源的可再生性 2、人力资本 什么是人力资本? 体现在人身上的、以人的数量尤其是质量表 现出来的资本。人力资本对经济起生产性的作 用,使收入增加。 人力资本必须通过投资才能形成。它的所有 权不能继承或转让。 二、HRM地位的变化 人力资源管理和人力资源 员工效卒 100 30%-70%的 人力资源潜力 0 HRM 传统的人事管理与现代人力资源管理的比较 陵统的人事管 现人资源管建 员工是被动的 1.员工是主动的 工的2.员工仅仅是企业2.员工是企业发展的 的生产要素 3.企业管理员工 3.企业与员工互相匹 配,共同发展 理服务于员 支持员提高员工的皰体素 目掀工,提高员工的工作质,培养员工的核 效率和对企业的忠诚人才。直接形成企业 的核心竟争力,提高 企业的总体优勢 管理1.将企业文化灌输入1.将企业文化与企业 垅略员工头脑 战略融入员工的自 2.使员工理解并较好觉行为 的执行企业任务方2.让员工帮助企业实 针与政策 现经营战略 21世纪H管理面临的三大挑战 全球化 要求皿专家把握六种关鍵抆能:管理竟争、适应复杂性、 把掘变化、在干中学习、完善组织行为、以人为中心进 行酋理。 组织的变化 要求皿专家协助企业高层管理者推动组织变草,适应组 织的变化。 知识工人短缺 要求皿专家调或量造企业的HM系统,保持皿竞争力 21世纪HM的10个新特点 T重视高科技的作用 构建更有效的HRM体系 采用更灵活的H政草 了加强人际合作与交往 了组建学习型组织 T奥行有效的薪酬和福利规划 重视员工职业生涯的发展 了卓越有效的额号 了创立良好的企业文化 发挥H专家的作用