保罗赫塞博士主讲情景领导力.pptVIP

情境领导 情境领导学的创始人 保罗·赫塞博士( Dr, Paul Hersey)是 国际著名的行为学家,在培训及人力 资源开发方面是举世公认的专家。他 长期致力于领导力的研究,并开发出 情境领导的模式。 情境领导的核心及其广泛应用 情境领导的核心一领导者应针对被领导者 个人或团队的情况而适当调整自己的行为 情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念 之一。到目前为止,来自全球125个国家的1,000 多万名经理人已接受了这一领导方法的培训,其中 包括了大批来自美孚、IBM、 CATERPILLAR TRACTOR、 HARRIS和 LLLINOIS BELL等知名企 业的高级经理和高级主管。 情境领导为我们带来。。。 ◆对人的管理可以说是当今世界上最具挑战 的工作之一,通过情景领导我们将学会: 建立高效的团队 掌握如何授权; 实现自我管理 第一单元人员管理 领导与管理的区别 领导与管理的差异; 成功的领导者所具备的三个技巧 理解“控制”和“操纵”的定义; 领导与管理的区别 分组讨论作为公司的基层主管如何理解两者的 定义? 什么是领导? 领导是为个人或团体行为而作出的任何努力 就是无论什么时候,都能使其他人为你做些 什么。这些人有可能是你的下属,也可能是 其他部门的同事 什么是管理? 管理就是与他人合作或通过他人来实现组织 目标的过程 管理对于你们来说就是和部门的员工一起努 力实现公司制定的阶段和年度的目标 领导与管理的差异 与管理相比,领导的概念更加广泛。当你试图去 影响他人时,你可以有许多不同的目的。事实上, 管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式, 而领导可以出于各种原因。 案例1 有一天下午,你要一个员工完成他的周报。之后你要去参加一个会 议。由于你没有提出明确的要求,那个员工在匆忙赶制报告时漏了很多 细节。下班时,他将报告丢在你的办公桌上就走了。第二天你发觉少了 些重要内容,你叹了口气自己重新做了这项工作。 第二天是某个项目完成的最后期限,但员工A却没有完成这项工作。 你说服组内的成员帮他一把,并监控他们的工作进程,最终完成了工作。 讨论这两种领导方式,你认为哪种领导方式是成功的, 为什么?