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华为的企业文化读后感 【篇一：要学会自我批判 --读《华为的企业文化》有感】 要学会自我批判 —— 读《华为的企业文化》有感 伟大领袖毛泽东同志说过 “人不能没有批评和自我批评，那样一个 人就不能进步。 ”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自 我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以 改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。 所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式 的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。 我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案 大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点， 如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一 样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一 个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措 施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最后这份方案在 施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节， 让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后一定要吸取这次的教 训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。 在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改 进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！ 【篇二：《华为的管理模式》读后感】 《华为的管理模式》读后感 （注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想） 近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团 的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长 的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今 天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和 警醒。 一、我们为什么要学习华为？ 1.华为取得了令人震撼的成功。 20 年前，华为只有 6 名员工、 20000 元注册资金； 20 年后的今天，华为年销售额达到 233 亿美元， 在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设 立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使 是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手 ?? 这些都 值得我们学习。 二、我们向华为学习什么？ 1、与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持 “先僵化、后优化、再固化 ”，主张不断的进步和 完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐 步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国 人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制， 以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等， 最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正 是这些非常举措，实现了华为 “成为世界级领先企业 ”的光荣与梦想。 2、牵引式人才管理关系 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机 会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国 hay 公 司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。 例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、 定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评 的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年 都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。 这种崭新的机制不断孵化 “科学疯子 ”、“技术怪人 ”和一支盛名在外 的“营销铁军 ”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一 流的市场，稳固了华为的大好江山。 3、狼性的企业文化 无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂， 是引导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说： “企业要 想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二 是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 ” 4、与时俱进的技术创新精神 锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都 深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，华 为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻 盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到 3g 技术，充分利用人 类的知识存量为社会创造新的价值。 5、企业精神领袖的作用 华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。 任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很 大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这是 华为真正的价值所在。 三、我们企业应该做什么？ 人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历 史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能