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中国人力资源开发网(简称:中人网) 内部 URAY - eray consulting 培 海氏(Hay)职位分析法 —介绍、实践与评价 刘鹏 LP@eraycn com 杭州意锐企业管理顾问有限公司 中国人力资源开发网(简称:中人网) GRAY - eray consulting 今日主题 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习 关于海氏分析法的两个经验之谈 中国人力资源开发网(简称:中人网) GRAY - eray consulting 海氏分析法简要介绍 简要外绍 资源开发网(简称:中人网www.chinardnet) 海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图一形 态构成法”( Guide chart-profile),它是由美国 薪酬设计专家艾德华海( Edward Hay)研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法,可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设 定 BRAY 职位评估 人源花发图(简称:中人网 ■职能薪酬体系 ■宽带薪酬设计和多元通道模式 ■衡量不同岗位的价值和重要性 ■对岗不对人 ■需要根据发展变化经常进行评估 ■职位评估与个人工资高低没有直接关系 BRAY 面临的问趣 源开发网(筒称:中人网 ■需要确定各个职位的价值和重要性 ■需要对各个职位进行评估 ■需要对多个不同性质的职务进行排序和比较 BRAY 一般常用的岗莅评芳 w chinard. net) ■岗位参照法:用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估, ■岗位排列法:;有关人员组成合格的专门机构,如岗位评定委员会;根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述;确定评」 定标准,对各个岗位打分;评定结果汇总,计算平均得分,进而得出个 岗位的综合相对次序。 ■岗位分类法:与岗位参照法有些相象,不同的是,它没有进行参照的标 准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等 方面的不同要求,将分不同的类别,一般可分为管理工作类、事务工作 类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范 围,并且对同一类的岗位进行排列,从而确定每个岗位不同的岗位价值。 ■因素比较法:不须关心具体岗位的岗位职責和任职资格,而是将所有的 岗位的内容抽象若千个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同,而 得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素:智 力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个 不同的等级,然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来, 等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。 BRAY 一般法存的缺陷^“m ■在职务数量太多时难以一一比较 ■对于一些性质不同的职务,难以直接比较 对于众多的岗位,难以确定统一的比较标准和 权重。 ■其评价结果太过笼统,缺少细化、量化的表征。 BRAY 海氏芬材法特誊 (筒称:中人网www.chinardnet) ■海氏分析法是一种打分法,分数对应于该岗位的相对 价值,汇总许多人对同一个岗位的评价,就会得到平 均值。 1和其他种类的打分法不同,海氏法可以用以比较不同 职能部门的不同职务的相对价值,而其他打分法则只 能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值。 如:压制工和销售业务员这两个职务,工作内容和职 责很不一样,怎么样比较它们的价值呢? ■海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法 已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计,世 界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都 采用了海氏分析法 BRAY 海氏芬材法的崽想 称∵中人网www.chinahrdnet) ■它是职务评分法的一种 ■抽象出三种职务评分要素(付酬要素) ◆知识水平和技能技巧 ◆解决问题的能力 ◆承担的职位责任 ■提供科学的参照表和计算公式 BRAY