施工单位成的本管理总结.pptVIP

目录 前言 02工作总结 03自身的发展与不足 04对公司的建议 05工作感悟  前言  0前言 前言 1前建筑市场低成本竞争俞演俞烈, 很多企业为了求得暂时的生存,不顾 切压低工程价格承揽工程,低价中标成 为施工单位一种无奈的选择 在这种环境下,项目通过投标创造盈 利空间的机会越来越少,施工企业要在 竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展 须要在项目成本管理上下工夫,在 项目成本控制上要有前瞻性,而且项 成本管理是一次性行为,在施工期间 项目成本能否降低,有无经济效益,得 举,别无回旋余地 施工 企业只有不断地改进项目成本管理工作 挖潜增效,才能在低价中标工程中赢 得生存和发展的空间,达到低成本战略  工作总结  02工作总结 、成本管理是贯穿于成本管理与质量三、成本管理是 整个工程项目的全过辈拴、进度紧密联系员控制成本的 的工作。 工作。  02工作总结 、成本管理是 贯穿于 整个工程目的 1)投标阶段超前策划,为后期成本 投标价格的确定是业合碧赢利的础,投标前应尽可能了解 业主和所投项目情况,并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等, 合理制定投标价格,平衡各个综合单价的报价(分析综合报价中哪些项 将来甲方可能会变更,哪项些不会变更,有针对性的投标报价),又避 免以过低价格中标,为项目的成本管理工作打下基础。同时,投标报价 的前期策划亦是非常重要,要有策略的为后期项目二次经营、变更等创 造有利条件,制造空间。  02工作总结 2)、施工准备阶段制定责任成本,加强成本 控制2性 3  02工作总结 3)、工程实施过程的成本管理 1.目标成本的细化及落实 业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的,项目初始情况和 实施过程存在的情况也会有不同,只有随着工程项目的进展和外部市场的变化 及时进行调整,才会最大限度的提高经济效益。项目部对目标责任成本进行细 化时,首先应了解管理当初投标时的策略,对项目能够创造利润或容易造成亏 损的所在,做到心中有数。然后结合项目实际情况,对施工技术措施、施工组 织程序、施工材料的选用、机械设备的配鉻、人力资源调配等进行认真分析研 究,编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到各部门、施工队和班组, 落实成本管理责任 2.坚持计划指导生产,强化定额控制 按照科学合理的施工方案和计划,组织施工和合理安排,根据具体施工安排和 定额含量,编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,使人 财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,以防工程成本出现人为失  02工作总结 3)、工程实施过程的成本管理 3.把好项目劳务队伍“准入”关,从源头避免过程“扯皮”现象,规避风险 有效降低工费支出。 公司承揽项目经验教训告诉我们,项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定 项目的成败。在项目策划时,必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考 察,从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估,从优选用 在合同签订时,将公司以往项目的经验和教训总结至劳务合同中,将可能在施 做好添药掉,就可以在施工中产生纠 B精上成本中占很大的比重,材料管理的好坏直接影响到项目的 经济效益,因此,应将材料费控制作为工程成本控制的重点 2)项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析,分阶 段进行项目成本摸底控制,从过程中发现问题进而解决存在的问题 3)在能够满足工程技术、施工规范的前提下,材料的规格、品种可以进行变 通,(前提是要做好监理、业主的工作),这样做可以成倍地降低成本,如可 以将损耗的加气混凝土块破碎后作为屋面的保温层等;将项目部一些损耗的材 料回收再利用,如有计划的使用打完混凝土后多余的混凝土进行铺设临时道路 等等