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日化产品质量控制分析检测 第一章产品控制知识点梳理 1.QC指什么? 2要全面分析有可能影响产品质量的因素,可 以利用什么方法? 3.为保证原因分析的全面,减少遗漏,涉及产 品质量的分析一般可以从哪几个方面进行分别 分析? 4可利用什么方法来进行鱼剌图绘制分析? 5如何在鱼刺图的基础上确定产品质量控制点? 复习 1.QC指什么? 质量控制(为达到质量要求所采取的作业 技术和活动) 2.要全面分析有可能影响产品质量的因素,可 以利用什么方法? 因果分析图(鱼刺图) 复习 3.为保证原因分析的全面,减少遗漏,涉及产 品质量的分析一般可以从哪几个方面进行分别 分析? 从人员、机器、材料、方法、环境、测量 (简称“人机料法环测”等六大要素,分别分 析可能因素和解决对策) 复习 4.可利用什么方法来进行鱼刺图绘制分析? 头脑风暴法 5如何在鱼刺图的基础上确定产品质量控制点? 质控点是在质量活动中需要重点控制的对 象或实体。通过关键因素分析(关键因素:如 对产品质量控制影响明显、出现频率高概率大 的因素、不易受控的因素、薄弱环节等等,这 些关键因素所涉及的环节可以定为控制点,相 关检测指标为质控要素。)(对质控点实行强 化管理,使工序处于良好的控制状态,保证达 到规定的质量要求) “选择抽样方案”项目仼务书 工作任务 确定某批次日霜交收检验的抽样方案(N1:20000 N2:2000) 任务描述 选择该批次日霜交收检验的抽样方案,并根据任务书设定 的抽检结果判定该批次产品是否接受(任务情境见后页) 目标要求 1.能按要求独立完成抽样方案的确定 2能正确描述抽样方案的意义 3能根据抽样结果对批产品质量进行判定 任务依据 GB/T2828.1-2003 学生角色 收货方检测人员 成果形 乡式 项目组讨论形成抽样方案和文字说明 任务背景 企业甲委托企业乙代加工生产若干批批量为 20000/2000件的日霜,企业乙完成某批次的加 工任务后准备向企业甲交货。交货时,收货方 需通过检验判定将收取的该批次日霜是否可接 受 目标要求 1能按要求独立完成抽样方案的确定 2.能正确描述抽样方案的意义,懂如何实施 3.能根据抽样结果正确表达对批产品质量的判 定 问题 1抽样方案的构成和意义? 2.抽样方案的确定程序? 抽样方案的构成:[N,n,Ac] 意义:样本量和 提交检验批的批 批接收准则的结 合 组成捡验样本的样品星 A 接收判定数 若在样本m中有d个不合格品,则 dsAc的判批收 dAc的判批拒收