稻盛和夫：永远身在一线.docVIP

稻盛和夫：永远身在一线 作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状 态。 公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要 到达每一个地头。 如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对 不长久。 稻盛和夫在日航危难之际到来， 3 万名员工 6 万双眼睛盯得死死 的，就看你稻盛为什么做、怎么做。 稻盛硬气的是，他以 80 岁高龄，还处于全身心投入工作的生命 状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。 因为那是可能的，所以我们就去做。 ”这不是稻盛和夫。 不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我 们的初衷要我们这样去做。 稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。 在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信 自己有无限的可能。 只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜 悦。 日本经济连续 20 多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标志 性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。 重振日航，也就是重振日本的民族精神。 日本的民族精神，从来不在口号中，而在一刻接一刻的精进之 中。 一种巨大的使命感，渗透进每一个日航员工的心田，化成巨大的 能量。 曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航拾掇不起一个 团队精神。 稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外 严格。 比如，京瓷公章管理，一条雷打不动的规矩是：公章任何时候不 能出他的房间一步。 盖章经过 5~20 道审批程序，要盖章需他的秘书给开门；在房间 里有一个大大的保险柜，保险柜的钥匙在一个部门的专人手里；保险 柜里面，又有一个放公章的保险箱，保险箱的钥匙放在另外一个部门 的员工手里。 盖一个公章，除了走正常的审批程序，还要经过这三个人拿出公 章盖上。 起初，公司内部也有人抱怨：老板，你这不是拿我们当贼防 吗？ ”稻盛和夫说：别这么说，我通人性。 一秒钟之内人可能有 1000 个念头，其中 999 个是正向的，就有 那么一个是负向的，碰到那一个瞬间，好人就可能变成了坏人。 偏偏这时有一个至交的公司需要盖个章，你以为没大事就盖了。 出了事这不是你不好，是我这个当家人没有保护好你！严格的规 章制度，是公司一道保护员工的网。 我爱你们每一个人，我不愿意你们任何一个人出事。 你们出了事，都是我的责任！ ”这种严格管理被引进了日航，形 成了一个维护正气的保护网。 胡萝卜加大棒，这是我们习惯的激励措施。 稻盛没有太多胡萝卜供他奖励表现优秀的员工，他要在日航贯彻 最小的费用，最大的收益 ”这一经营原则。 每个人物质上所得到的，跟他的付出不成正比。 可是日航人还是争先恐后付出不亚于任何人努力。 为什么？这是稻盛对人性原点的深刻理解。 人有两个本性：一是动物的占有欲，占有更多自己需要的东西； 二是社会人被认可的需要，被周边的人、被社会认可。 员工当期贡献与当期收入绝对不挂钩。 但是贡献大了，一定会给你足够的名分认可。 日本人，就追求大义名分 ”，堂堂正正，为自己的工作感到自 豪。