美国PMI的项目集定义与项目集管理标准.docVIP

经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 美国 PMI 的项目集定义与项目集管理标准 精品汇编资料 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 1 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 美国 PMI的项目集定义与项目集管理标准 PMI 对项目、项目集、项目组合的定义 美国 PMI 对项目（Project），项目集（Program），项目组合（Portfolio） 都有明确的定义，而且 PMI 中国对上述的名称已经有明确的翻译，三种 标准的中文翻译版已经授权电子工业出版社在国内负责出版发行。 多项目或项目群的管理是对多个项目由一人或一组人负责管理， 对项 目集中监控的管理模式。一个企业对进行中的项目集中管理， PMI 的“组 织级项目管理（ Organizational Project Management, OPM）”是如何组织 企业本身的知识、技能、工具、技术等方面的资源透过项目的实施达到高 效的企业管理目的。 OPM3 是 PMI 对企业的项目、项目集、项目组合等 方面的管理模式（ Model）进行认证，主要的领域（ Domain）是对项目集 管理在企业中进行有效的管理应用模式，未来 OPM3 标准的新版本将反 映有关的内容。 OPM 与其它的专业资格（如 PMP 或 PgMP）针对个人的 管理知识进行认证有一定意义上的差异。 PMI 从没有对项目划分大小。所谓大项目或大型项目也仅是一个项 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 2 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 目， 只 是为方便 分工 和 进度监控 ， 把项 目分割成 多个 “子 项目 （Sub-Projects）”进行管理。无论透过多少子项目的交付组合而成的一个 实体的最终交付物，统统属于项目。 项目（ Project），简单来说就是 “把一件事情做好 ”。这件事情必须有 一个固定的交付目标， 在指定的时间内利用有限的资源在指定的预算内提 交指定质量的实体交付物。只要是对交付目标提交实体交付物的事情，统 称“项目 ”。是项目集及项目组合的基本单元。美国 PMI 认证的专业资格 称为 “项目管理专业人士（ Project Management Professional, PMP）”。 项目集（ Program） 在过去可能被称为 “计划 ”。项目集或计划常包括 多个相关的项目组合而成，最容易让我们联想起的首推美国太空总署的 “阿波罗探月计划 （Apollo Moon Exploration Program）”，它组合多个阿 波罗太空任务，把人类登上月球。从今天 PMI 项目集的定义来说，阿波 罗探月计划应该称为 “阿波罗探月项目集 ”。项目集与项目的最大差异是 “项目集 ”必须透过一些相关的项目交付物提交项目集的最终成果。 这些成 果可以是 “效益”或“能力 ”。美国 “阿波罗 ”探月计划首先采用项目集管理的 “效益体现评估 ”实现登陆月球的梦想。 “阿波罗登月计划 ”不仅培养了一代高水平的科学家， 而且其科研成果还 带动了 20 世纪 60 至 70 年代美国和全世界计算机技术、通信技术、测控 技术、火箭技术、激光技术、生产技术、材料技术、医疗技术，食品制造 技术等高新技术的全面发展，把科技整体水平提高到了一个全新的高度。 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 3 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 整个阿波罗探月计划在 8 年的过程中共获得了 3000 多项专利。在经济效 益方面，据统计，在阿波罗计划中投入的每 1 美元平均带来了 5 美元左右 的效益。今天我们在超市所看到的盒装饮料是这个计划成果转移到市场、 强化和扩展饮料产业链的其中一种成果。 这些成果是透过每次太空任务的 实体交付所带出的效益。 项目集管理专业资格认证已经于 2007 年10 月1 日全球推广， 经过认证后 可 以 获 得 PMI 确 认 为 项 目 集 管 理 专 业 人 士 （Program Management Professional, PgMP）。 项目组合（ Portfolio）是指为了实现战略业务目标而集中放在一起以 便进行有效管理的一组项目，为创造独特产品、服务、或结果而进行的一 次性努力。项目组合管理（ Portfolio Management）是为了实现特定的战 略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和 其它相关工作的识别，优先排序、授权、管理和控制等活动。美国 PMI 于 2006 年已经完成有关管理标准的建设，但目前仍然没有对项目组合管 理的专业资格开始进行认证。 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 4 经