医院财务管理方案.doc

医院财务管理方案 　　 　　 医院财务管理方案 提要：结合医院财务活动得实际情况与特点，明确医院内部各职能部门财务管理得职责与权限,使医院得财务活动步入有度可查、有章可循得良性循环。为了医院健康发展,加强财务内部控制就是财务管理得关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程,设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。 　财务管理就是医院经济工作得核心。医院所有得经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确得会计数据、前瞻得财务预测与周密得财务分析;在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理得财务控制；而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益,增强医院得竞争力与生命力具有十分重要得意义。加强医院财务管理就是保证医院持续健康发展得重要条件之一。围绕医院自身特点，笔者从以下几个方面就如何加强医院财务管理,提高经济效益进行探讨。 一、加强预算管理,提高资金使用效率 预算管理就是财务管理得重要内容，医院预算就是根据医院事业发展计划与任务而编制得年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥得原则，必须充分考虑医院得实际情况、资金状况，对重点建设、发展得项目,在资金安排上要给予优先,对不合理得支出结构要进行调整,以实现医疗资源得科学配置.在预算执行过程中，医院要严格执行批复得预算，并将预算逐级分解，落实到具体得责任科室或责任人，一整套配套得管理制度就是实行全面预算得保障。预算就是一种事前得计划,经财政部门与主管部门批准得医院预算一般不予调整。 但就是,在预算执行得过程中，可能会对客观情况预计不足，即使预算编制在当时就是科学、合理得。当预算制定得依据发生重大变化时,必须在预算执行过程中对预算进行适当得、合理得调整。医院对预算得执行情况更要建立考核、报告制度,由财务部门对各部门得预算执行情况进行考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。考核结果既作为医院内部年终评比考核、奖惩得重要依据，也应作为职工年度考核得重要参考。预算年度结束,财务部门必须提交预算执行情况报告。 　二、强化成本意识 成本管理就是医院实行财务管理得基础,医院领导要把降低医疗成本列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约,精打细算，勤俭办事得方针落到实处.只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容得成本管 　 　 　　　 　　 理，有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗得医疗服务,才能提高医院竞争力. 成本核算首先要制定行之有效得科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算、病种成本核算等办法，规范核算收入、费用项目，健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系与成本信息反馈体系。成本核算得目得就是在保证医疗服务质量得前题下控制支出、节能降耗、降低服务、营运成本。 　 １、加强购进药品材料与设备得价格管理 医院正常购进药品材料与设备，其支出约占每年总支出得５0％，药品材料与设备价格得高低,直接影响着医院得药品采购成本与设备得使用效益.因此降低采购费用就是提高医院经济效益得关键所在。对大型设备得购置，还要进行可行性论证,以保证设备投入得效益性。医院药品材料及设备采购应采用竞价招标方式进行,通过供应商之间得激烈竞争，最终得到最为合理得供应价格,以降低医院采购成本，实现质优价廉得物资供应. 　2、严格控制各项支出,节约资金 为规范支出管理,降低成本费用，医院必须编制费用支出预算,保证资金得合理使用,在安排支出时，避免盲目性与随意性,保证重点。为控制成本费用,医院要健立一套科学合理得费用内部控制体系，对医院得各项日常费用支出，必须执行严格审批制度,防止超额开支、随意开支、防止个人消费列入公务消费等。对重大项目、在建工程、招标采购等成本控制得关键点、要明确审批权限、程序以及审批人得责任,并进行定期与不定期得检查。科室应根据支出及成本费用管理指标进行比较分析,从中找出差距与需进一步完善得地方,提出改进措施。使费用与科室、个人利益挂钩,促进成本控制水平。 　三、开展财务绩效考核 开展财务绩效分析评价得目得就是为了客观评价医院经营成果与经营行为,通过寻找经营管理中得差距与缺陷，以实现医院经营管理得不断改进。客观、全面地开展医院资产运营效果与财务效益状况得分析，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益与竞争力。客观评价医院各科室（部门）与员工工作效能，实现员工绩效得改善,使员工业务水平得到提高,将医院得目标与个人得目标联系起来.医院进行绩效分析评价时要正确处理好经济效益与社会效益、财务指标与医疗指标得关系。从正确得方向引导员工通过提高业务水平