电力项目工作流程.pdfVIP

. 电力项目工作流程 工程部收齐经营部的《供用电方案协议》 、设计部移交审核后的设计图纸 以及合同部的工程总、分合同及其工程清单后，组织工程交底 经营部提供业主现场联系人的联系方式 项目管理人联系工地现场业主负责人以及监理确定施工条件以及施工难 度、办理《开工报告》及其相关手续 与业主负责人以及监理确定现场开工时间，若现场条件无法满足土建施工 要求，立即向业主及监理单位提交《工程联系函》 ，在联系函中根据合同 条款或现实情况，明确提出我司进场施工的前提条件 项目管理人根据合同工期以及工地现场施工条件制定《施工方案》 、《施工 计划进度表》 ，并抄送给采购部、合同部 合同部提供中标土建分包单位联系人的联系方式 项目管理人对土建分包单位进行工程技术交底， 包括施工安全， 施工质量， 工程难点，工期以及文明施工等 当土建单位正式开始施工后，要与业主、监理以及现场各相关单位保持良 好的沟通与交流，控制好施工进度与施工质量，若有工程变更，要立即提 交《工程联系函》明确工程变更内容，并抄送给经营部制作预算 根据《施工计划进度表》的时间节点向采购部提交高、低压柜、变压器以 及配电箱等采购单，并明确交货时间 ;. . 按照设计图纸进行土建施工，当土建施工接近完成时，项目管理人去 项目当地供电局收集报《中间验收》和《竣工验收》的所需资料，并 且向采购部提交高、低压电缆的采购单 项目管理人填写好《中间验收》和《竣工验收》所需资料后，提早交 给业主盖章签名。若另有高压施工单位，也需其盖章。 项目管理人在土建施工完成后，立即向当地供电局前台申报《中间验 收》 若用户的用电性质为专变时， 供电局的验收部门为营业部用电检查班； 若用户用电性质为公变时，供电局的验收部门为配电部运行班。若验 收不通过，要求相关单位按整改内容尽快整改 《中间验收》通过后，项目管理人立即通知采购部，所有设备以及电 缆进场安装；并且向供电局配电部提交《停电申请》以及《 GIS电子化 移交单》 合同部提供中标电气分包单位联系人的联系方式，项目管理人通知其设备 到场当天到现场施工、安装