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综合管理类竞聘答辩 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批评其他员工， 你会怎么处 理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助理， 如何管理和处理前期、 计划、考核等之间的关系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期 条线的工作？ 1 0）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如 何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司 解决计划很好，但不落实的难题？ 1 3）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能力。 1 4）你想做一件事， 如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现， 怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总 经理考虑如何反馈？ 1 6）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 1 7）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据 bpi？ 1 8）人力资源系统要解决什么问题？ 1 9）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？ 2 0）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？ 2 1）项目上放线错误，如何处理？ 2 2）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只 有 50 人来，如何处理？ 2 3）二级经理助理的岗位职责是什么？ 2 4）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？ 2 5）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？ 2 6）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？ 27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班 文化贯彻给当地员工？ 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批评其他员工， 你会怎么处 理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助理， 如何管理和处理前期、 计划、考核等之间的关系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期 条线的工作？ 1 0）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如 何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司 解决计划很好，但不落实的难题？ 1 3）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能力。 1 4）你想做一件事， 如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现， 怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总 经理考虑如何反馈？ 1 6）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 1 7）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据 bpi？ 1 8）人力资源系统要解决什么问题？ 1 9）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？ 2 0）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？ 2 1）项目上放线错误，如何处理？ 2 2）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只 有 50 人来，如何处理？ 2 3）二级经理助理的岗位职责是什么？ 2 4）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？ 2 5）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？ 2 6）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？ 27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班 文化贯彻给当地员工？