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大中华培训网为您提供最精准的培训课程 《绩效管理与薪酬设计》 主讲老师:娄萌 大中华培训网址:Tel:0371 课程结构: 第一部分:绩效管理 第一单元:人力资源战略与绩效管理 第二单元:选择绩效管理工具 第三单元:如何将绩效管理进行到底 第四单元:绩效结果运用与案例研讨 第二部分:薪酬设计 第一单元:薪酬规划与结构 第二单元:薪酬设计程序与岗位评价 第三单元:职能等级工资设计 第四单元:股票期权与员工福利 第一单元: 人资略与绩致管理 人力资源管理管理的体系构成 管理制度体系 组织设计 分位资∥ 企业核心理念企 位 业 设P析团测 |2典型人物与事件 体引核』励 文 部置 职门与务1与系∥体‖体 门 系‖系 各系统理念化 能 说 设 划 设 体 「典型人物与事件 分员书级计 系 各种配套管理制度文化理念的物化体现 绩效与报酬管理 1.建立员工分层、分类管理体系 2.建立企业职务、职能等级系列 3.建立企业价值评价体系,制定人事考核制度,建立考核标准和指标 绩效4.监督协助各层主管实施绩效考核 管理5.对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6.绩效考核面谈 7.绩效考核的应用 8.考勤管理 薪资 资调查、确定和调整 利润分享、员工持股计划 管理3.激励,奖励计划 福利1,家有关法律。 管理3利体系与后勤服务体系 绩效管理是人资管理系统的核心 员工素 质评价 L行为管理 高绩效的素质模型 →。职业化行为标准 依据素质评价结果确定培 产生绩效的 生绩效的 行为依据 能力依据 部门绩效体系 y动的 员工绩效体系 确定培训需求 绩效改进的源泉 酬管理 确 薪酬制度 培训开发 培训计划 比例关系确定 课程体系 讲师队伍 乙教材体系(组织 缋效管理怎么帮助企业增加竞争优势 做好人力资源规划 正确的雇佣决策 提高工作绩效 改善上级与员工沟通 降低员工流失率 通常情况下经理们对绩效的理解 绩效产出论认为:绩效是员工最终行为的效果 诸如销售额、产出、目标、指标等。 绩效品质论认为:应强调被评估的员工品质怎么 样,如:忠诚度、责任心强不强、是不是勤勤 恳恳、任劳任怨、不说谎话等。 绩效行为论认为:绩效是员工在完成工作过程中 表现的一系列行为特征;诸如工作能力、工作 态度、协作意识等 绩效的定义 绩效,首先是结果的好坏,但 常常向产生结果的原因方向延伸,逆 向追踪因素 常见绩效表示法 绩效派生绩效因素具体表现 应用环境 的含义 个人品性积极性、价值观、主动性 个人有益能力爱动脑筋、人际关系 促进达成同 帮助达成 行为过程 按规则制度办事 样结果的变化 需要结果管理机制 因素中,本因 或对结果工作环境让工作者心情舒畅 素的变化所投 优劣有影时间 工作效率、按时完成 入的成本小于 响作用的标准 达到点位 其他因素变化 方向 策略、路线、规划 所投入的成本 因素 指令 定目标、工作方法 本因素即 首先代表绩效 计划 f间表、措施、检察点 工作场所