金牌一线班组长管理.ppt

Quality Satis sfy uality satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-MAIL: bz018bz01 com 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动 主要培训内容 班组长的角色认知 适合班组长的领导方式 三、高效班组团队建设 四、班组长的沟通能力 五、班组长的执行力 六、班组长的激励力 东莞培训网 金牌一线班组长管理 东莞培训 班组长的角色认知 东莞培训网 企业核心竞争力与一线班组的关系 班组定义 为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的工作 /操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成 的一个工作集体 班组的重要性 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 班组员工是企业产品和服务的直接提 东莞培训网 班组长的地位 班组长定义 是指在生产现场,直接管理一线员工(作业层),对本班组工作结 果负责的 1)企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营(决策)、管理和执行。 (“做正确的事”与“正确的做事”) 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保 量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者,例如车间、班组,更多的是班组长 2)班组长的地位 ◆班组的地位:兵头将尾 东莞培训网 班知长的署 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。 (上压下顶) 上 决策层 管理层 执行层 班组长 组员 决策层:货币语言,管理层:专业语言,执行层:实务语言 YYY. com 班组长的作用一—承上启下 承上启下的桥梁,联系员工与领导的纽带.(向上报信息,向下传要求) 作为生产一线指挥官,应精通业务(全能工/导师)。 公司希望班组长有很强的执行力 员工的榜样(影响力/其身不正/上梁不正) 组员希望自己的班组长能像兄长一样关心自己(家人/伙伴) 班组长承上启下,身上担负着繁重的生产任务, 又要上下沟通,压力不小呵! 其管理工作最具有现场、现物、现实的“三现”特点(走动式理时间 东莞培训网 www.bz01.co 班组长管理的七项内容 1.1最重要人(态度、知识、技能等) 流班组长,员工为他打拼 二流班组长,员工一起打拼 三流班组长,每天自己打拼 四流班组长,员工找他死拼! 我们要通过别人来完成工作 韦尔奇成功秘密是用对了人 退休前做的最对的一件事用了伊梅尔特; 东莞培训网