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基于素质模型的内部评价体系的作用 个体测量 提高公司员工自我认知,激发个人内驱力 通过对员工的知识、技能、能力、性格、兴趣、动 机等方面的甄别,为人力资源的选、用、育、考、 留提供客观依据 组织测 为组织核心管理人员搭配提供意见和建议 为组织内部问题进行诊断,给组织战略制定和方 案实施提供依据 为用人部门提供专业化的测评培训 系 诺姆四达评价中心测评服务介绍 中高级人才选拔评价服务) Normsatr顾问: 万子睛 021q:2372878185 wanf@ 联系时请说明是在诺姆四达万孑晴百度文库看到可获得一个测试帐号,或价值980元人力资源与 测评沙龙高级会员免费名额! 系 基于素质模型的内部评价体系在人力资源管理系统中的作用? 外部招聘选拔 内部晋升评估 后备人才甄别 培训需求分析 素质模型 内部评价体系 职业生涯规划 薪酬福利 绩效评估 人力资源规划 系 包括基本潜能、个性特征、核心 标准测验技术 能力、心理素质、专业能力测验 诺姆四达测评技术系统 评价中心技术 包括BEI面试、文件筐、角色扮演 LGD、管理游戏、演讲答辩、现 场模拟、案例分析等。 投射测试技术上包括TAr、SC、情景测试法、笔迹 分析、作业法。 360度反馈评估 采用多渠道方式,针对岗位人员的 履职能力、行为表现和工作业绩进 行综合评估反馈技术 背景调查技术 基于工作生活背景的专业调查网络 与技巧。 系 口文件筐测验 导语 口给每位被评价者提供一个模拟的组织情境,并要求其(您在完成本测验之前请任细认自阅谜本指导 扮演该组织中某一重要角色,要求被评价者在90分钟背景材料“4总员开 内按照要求处理8-10份文件,文件内容涉及到企业经“水4 营管理的各个方面,对每份文件都需给出书面处理意被评价者明确任务 定任的顺所想煤州的,肃声您血以大t序针, 见及理由 文件材料 和院,在射二又性对和义理 性和名地性的煮示式是,痛,中,)然丽清 口资料包括待处理的文件、评价标准、评价表格 重佳而十,A·[思性而中, 口主要用来评价统筹规划能力、授杈控制能力、协调能开举上好关有月,洋为￥产正样法 力、创新能力、战略决策能力、分析判断能力、资源们世可提下动钟环料可,是不纤到了白少工 配置能力、角色适应能力、书面表达能力等 订比时 口适用于中高层管理者 ,州补对 器如图素数1单的,见 工201年8只1日 方法列表 日无领导小组讨论 讨论材料 口无领导小组讨论(LGD)是模拟工作会议的方式 来测评管理者的能力 xx团时名售土验企业,在图洛大20家单性横吃贾斗可 口通常由(5-8)被评价者集中起来组成小组,要 讨论小组明确任务“Mmm 求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论 离解决的任 4-6位评委通过对被评价者在讨论中的言语及非 言语行为的观察作出评价 本次讨论大要鼾决的任务是 请大家所恼息,合实际的经管理经验,对企重牘阿团所出妁 口主要评价表达能力、沟通能力、分析判断能力 决策能力、团队领导、组织协调能力、人际影响 建议遭行讨论评价,并对这些改不建议按烈放願有效性和烂济性的原则遭行暑 亡址*q这油不济进行棒序,不能开列》并子评相的理 口LCD使用内容复杂、设计精巧的背景材料。它拥 评分及行为记录 出直己的改革议,但量只允许左你们所有 有一整套细致、客观的计分准则 口通常而言,一个高度结构化的LGD讨论需用时60 100分钟 评分标准等级 口适用于中高层管理人员 方法列表 口角色扮演 口是一种情景模拟测评法。通常的做法是选取和测评对象 的工作相关的一个人际或工作情境,由一名角色扮演者 饰演测评对象的客户、上级、同事、下属等等。 口通过观察测评对象在模拟情境中的行为表现,我们可以 你现在不务力以后怎么办 评价角色把握能力、人际关系的处理技巧、团队辅导能 力、情绪控制、应变能力、客户导向、培养下属和管理 上级等等。 a度结构化的角色粉演往经过精心的设计,测对象1we7g 在测评过程中的表现都会被记录下来,由评委根据评分 规则对其进行客观准确的评价 口通常一个结构化的角色扮演需要30-40分钟的时间 口适用于较高层级的管理者 系 方法列表 口案例分析 德轮胎与主要竞争对手之比较 口在案例分析中,测评对象通过对商业案例、数 军轮射和官的三个主对平A,B、C的产品,务,历史和买方侵程度, 老如下表所不 勤生产厂商 报表等原始材料进行分析,试图解决某个实际问 题或拟定一份商业计划。 口原始材料通过书面呈现,测评对象也用纸笔作答。 书面案例分析是考察测评对象战略思维、市场意 识、行业远见、问题解决等方面的能力的有效工宣传媒体 有三件边的找广共剥年广电白广名,这三种广的税算比如 具 口测评对象在案例分析中的表现体现了其战略决策 的能力