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工厂管理运营管理工厂管理与改 善 工厂管理与改善 目录 一、 一流现场管理体系 1 ．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2 ．基础 1 ：正确的现场管理意识 ◇ 现场管理的基本理念 ◇ 造就一个优秀的团队 3 ．基础 2 6SK 管理 6SK 管理的要求、要点及目的 （一）整理 （二）整顿 （三）清扫 （四）清洁 （五）素养 6SK 管理的具体要求 （一）行为规范 (二)工作要求 （三）安全、卫生 5S 检查表 案例 1 ：整理和整顿活动检查表（见表4） 案例 2 ：清扫、清洁活动检查表 案例 3 ：保养活动检查表 案例4 ：整理和整顿效果检查表 案例 5 ：清扫、清洁效果检查表 案例 6 ：素养效果检查表 特别提示：搞 6SK 必须：坚持、坚持、再坚持 二．现场管理十大项目之一：经营管理 1 ． 建立健全的制度 分粥制度的启示: 运送犯人的启示: 2 ．管理项目 3 ．静态管理与动态管理 4 ．目标 5 ．报告与例会 附：工厂中常用的管理项目 部门日常管理项目 三．现场管理十大项目之二：计划管理 帕金森法则 启示 四．现场管理十大项目之三：品质管理 1 ． ISO9000 系列能造就一流品质吗？ 2 ． 现代品质管理体系（MQM ） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 3 ． 何为「有效」的对策 4 ． 「无意识差错」的产生及防止 5 ． 品质保证的 3 个阶段 6 ．如何进行过程控制确保优良品质 7 ． 统计的品质管理 8 ． 杜绝差错的产生：配料生产方式 五．现场管理十大项目之四：效率管理 1 ．个别效率与整体效率 2 ．追求卓越的综合效率 3 ．如何提高瓶颈工序的生产率 六．现场管理常用的 3 大工具 1 ． 工具 1 ：作业标准化 现场标准化的概念 1-1 标准化的意义 1-2 标准化的分类 1-3 标准化的目的及功用 1-4 制定标准的步骤 1-5 第一线主管（班组长）对作业标准化的责任 标准的制作 2-1 制定标准的步骤 2-2 标准化之技巧 2-3 标准的各种格式 2-4 标准的制作 2-5 标准制作时应注意事项 标准的实施 3-1 教育训练 3-2 标准的实施 标准实施的查检 4-1 标准试行结果的查检 4-2 标准遵守情形的查检 查检结果的措施 5-1 未按标准作业实施的对策 5-2 未按标准作业的处置要领 5-3 作业标准的修订 5-4 作业标准的修订方法 标准的管理与改善