{企业管理表格}职员职位评价表管理类某某某.docxVIP

{企业管理表格}职员职位评价表管理类某某某.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
{企业管理表格}职员职位评价表管理类某某某 18 环境特征 3 2 8 15 2 8 总计 =SUM(ABOVE) =SUM(ABOVE) 405 辰瑞公司职员职位评价表 职位:技术副总经理 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数 等级2 分数 等级3 分数 等级4 分数 等级5 分数 等级6 分数 等级7 分数 该职位所在等级 得分 职位等级合理性 1 职权 7 0 1 2 4 8 16 24 6 16 2 责任轻重 6 1 4 8 16 32 48 5 32 3 指导监督的责任 7 0 3 6 12 16 32 36 6 32 4 工作复杂性 5 1 6 12 32 36 4 32 5 工作方法 5 1 6 12 24 36 4 24 6 工作关联 (协调沟通) 6 0 1 3 6 12 18 5 12 7 计划组织的要求 6 0 1 3 10 15 18 5 15 8 最低学历要求 7 0 1 3 6 9 12 15 4 6 9 知识范围 5 1 4 8 18 36 5 36 10 专业难度 6 0 1 3 6 12 18 5 12 11 工作经验 6 1 4 8 16 32 48 6 48 12 资格证书 4 0 3 8 15 4 15 13 能力要求 5 1 3 6 18 32 4 18 14 语言要求 5 1 4 6 12 18 1 1 15 技能要求 5 1 3 8 18 36 4 18 16 工作压力 4 1 3 10 15 3 10 17 工作时间特征 4 1 3 8 15 2 3 18 环境特征 3 2 8 15 1 2 总计 =SUM(ABOVE) 332 辰瑞公司职员职位评价表 职位:行政副总经理 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数 等级2 分数 等级3 分数 等级4 分数 等级5 分数 等级6 分数 等级7 分数 该职位所在等级 得分 职位等级合理性 1 职权 7 0 1 2 4 8 16 24 6 16 2 责任轻重 6 1 4 8 16 32 48 5 32 3 指导监督的责任 7 0 3 6 12 16 32 36 6 32 4 工作复杂性 5 1 6 12 32 36 4 32 5 工作方法 5 1 6 12 24 36 4 24 6 工作关联 (协调沟通) 6 0 1 3 6 12 18 5 12 7 计划组织的要求 6 0 1 3 10 15 18 5 15 8 最低学历要求 7 0 1 3 6 9 12 15 4 6 9 知识范围 5 1 4 8 18 36 4 18 10 专业难度 6 0 1 3 6 12 18 5 12 11 工作经验 6 1 4 8 16 32 48 6 48 12 资格证书 4 0 3 8 15 2 3 13 能力要求 5 1 3 6 18 32 4 18 14 语言要求 5 1 4 6 12 18 1 1 15 技能要求 5 1 3 8 18 36 4 18 16 工作压力 4 1 3 10 15 3 10 17 工作时间特征 4 1 3 8 15 2 3 18 环境特征 3 2 8 15 1 2 总计 =SUM(ABOVE) 302 辰瑞公司职员职位评价表 职位:生产总监 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数 等级2 分数 等级3 分数 等级4 分数 等级5 分数 等级6 分数 等级7 分数 该职位所在等级 得分 职位等级合理性 1 职权 7 0 1 2 4 8 16 24 6 16 2 责任轻重 6 1 4 8 16 32 48 5 32 3 指导监督的责任 7 0 3 6 12 16 32 36 6 32 4 工作复杂性 5 1 6 12 32 36 3 12 5 工作方法 5 1 6 12 24 36 3 12 6 工作关联 (协调沟通) 6 0 1 3 6 12 18 4 6 7 计划组织的要求 6 0 1 3 10 15 18 5 15 8 最低学历要求 7 0 1 3 6 9 12 15 4 6 9 知识范围 5 1 4 8 18 36 5 36 10 专业难度 6 0 1 3 6 12 18 4 6 11 工作经验 6 1 4 8 16 32 48 6 48 12 资格证书 4 0 3 8 15 4 15 13 能力要求 5 1 3 6 18 32 4 18 14 语言要求 5 1 4 6 12 18 1 1 15 技能要求 5 1 3 8 18 36 4 18 16 工作压力 4 1 3 10 15 2 3 17 工作时间特征 4 1 3 8 15 3 8 18 环境特征 3 2 8 15 1 2 总计 =SUM(ABOVE) 286 辰瑞公司职员职位评价表 职位:市场总监 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数

文档评论(0)

fengbitao520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档