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管 管 理 表 格 PAGE 186 {企业管理表格}项目分包管理可用表格 分包商名录 文件编号：年月日 分包商名称 负责人 资质等级 施工业绩 质量等级 业主评价 项目经理：制表人：日期： 合格分包商名录（年度） 年月日 序 号 分包商 名称 法定 代表人 资质等级 发证机关 资质证书 登记号 营业执照 注册号 注册资金 （万元） 地址/电话 备 注 承包人申报表 承包单位 合同号 监理单位 编号 致 ： 事由： 申报内容： 承包人：年月日 附件： 总监代表：年月日 总监助理：年月日总监：年月日 说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。 项目分包询（报）价清单 询报价日期：年月日 项目模块 主要任务 主要要求 相关承诺 报价单位 询（报）价人 总工程师意见： 签字：年月日 项目经理意见： 签字：年月日 项目分包申请表 承包单位 合同号 监理单位 编号 致（总监代表） ： 我要求同意下列分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行。 承包人：年月日 附件：分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料 分包单位名称： 分包人姓名： 项目号 分包工程名称 单位 数量 单价 分包金额 占合同价的% 合计 分包工程开工日期： 分包工程预计竣工日期： 建设单位代表的意见： 同意分包： 不同意分包： 建设单位代表：年月日 总监理工程师审批意见： 批准分包： 不准分包： 总监理工程师：年月日 建设工程招标申请书 工程名称 建设地点 结构类型 招标建设规模 报建登记文号 概（预）算（万元） 计划开工日期 计划竣工日期 招标方式 发包方式 对投标人的 资质等级要求 设计要求 工程招标范围 招标 前期 准备 情况 施工 现场 条件 水 电 场地 平整 路 建设单位供应 的材料或设备 （如有，则附材料、设备清单） 招标 组织 成员 名单 姓名 工作单位 职务 职称 从事专业年限 负责招标内容 招标人 法定代表人：（签字、盖章） （公章）年月日 招标 代理人 法定代表人：（签字、盖章） （公章）年月日 建设单 位上级 主管部 门意见 招标投 标管理 机构意 见 资格预审表 1．申请资格预审单位的概况（若是联合体，则主办人和联合体各成员情况需分别填报。） （1）企业简历 名称 性质 设立时间 法定代表人 姓名 企业资质 等级 上级主管 部门 职称 企业的分支 机构或专业 单位名称 经营方式 经营范围 企业简要经历 （2）人员和机械设备情况 企业 职工 人数 人员 类型 有职称的管理人员 工人 高工 工程师 助工 技术员 4~8级 1~3级 无级 人数 主要 施工 机械 设备 名称 型号 数量 总功率 制造国或产地 制造 年份 2．财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。） （1）基本资料 资产总额 固定资产 流动资产 负债总额 长期负债 流动负债 年平均完成投资 最高年施工能力 （2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额 年度 年完成金额 （3）最近2年的经审计的财务报表（附财务报表） （4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告） （5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书 3．拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。） 姓名 职务 职称 在本工程中 拟担任的工作 主要经验及 承担的项目 4．目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。） （1）剩余劳动力情况 剩余人员总数 剩 余 人 员 分 布 剩余人员类型 有职称的管理人员 其他管理 人员 高工 工程师 助工 技术员 数量 剩余人员类型 技术工人 普通工人 8级以上 6~8级 4~6级 1~3级 数量 （2）剩余施工机械设备情况 机械或 设备名称 型号 数量 总功率 制造国或 产地 制造年份 5．近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。） 建设 单位 项目 名称 建设 地点 结构 类型 建设 规模 开工竣 工日期 合同 价格 质量达 到标准 合同履 行情况 6．目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。） 建设 单位 项目 名称 建设 地点 结构 类型 建设 规模 计划开工、 竣工日期