2020财务部上半年工作总结.docVIP

2020 财务部上半年工作总结 2018 年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节 支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益 为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生 产单位做了一些基础管理工作。现将上半年的工作情况作工作总结： 一、认真做好部门日常基础管理工作 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、 决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以 公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收 支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算执行情况，进行 检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务 预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资 金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效 率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能 力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情 况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经 营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部 门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺 基础财务管理、会计核算工作。 1 / 8 3、与公司其他管理部门一道，就 xx 厂 xx 年的生产经营及财务运营现状做 了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了 xx 厂资产租赁工作，完善了相关租 赁手续，并全额回收了 xx 年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务 2018 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各 项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具 体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。 四、2018年下半年打算从以下几个方面进一步做好工作： 一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务 知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能 力，提高履行职责的能力。 二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基 础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和 竞争能力进一步提高。 时光飞逝，转眼间， 2018 年 6 月份又已经到到了，不知不觉，一年又过去 一半了。下面来总结上半年的财务部工作情况。 一、大力组织存款，存款稳步增长 面对银行业竞争日趋激烈的形势，我社坚持做到人无我有、人有我优、人 优我新的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广大员工组织存款的 积极性，促进了存款稳步增长，一是实施存款大户公关战略。我社全体员工深 刻领会大户功关战略的真正含意，全员发动进行分析、调查，找寻有价值的客 户信息。成立大户攻关小组同时设立了信息奖，在取得信息的基础上进行集中 攻关，成效显著。同时，我们在稳定老客户的基础上，定点定人开展切实可行 的上门服务活动，以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进营业网 点的软硬件建设，靠优质的服务吸引客户，工作中严格实行十八字服务方针， 2 / 8 把服务做深、做细、做到家、做到位，按照规范化服务的要求提高服务质量， 规范报务行为，切实把服务提高到一个新的水平。 二、加强信贷管理，确保资产安全 信贷工作是信用社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文 章，不断创造和提高信用社效益。 一是完善信贷管理，提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始，为摸清 我社信贷资产质量，按照联社信贷资产风险分类的标准，我社组织客户经理认 真学习相关业务知识，重点培养客户经理的四种意识营销意识、风险意识、责 任意识、法律意识，对所有贷款资料进行检查，对手续不齐全、资料不完善的 按照风险管理部的要求进行收集和整理。 二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年，我社把加强信 贷管理，提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。 完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制 度化、规范化、程序化，堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上，我社严格 按照联社的规定程序办理，实行贷款三查制度，确保贷得出，收得回。对收回 再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信用环