(完整word版)网格化管理实施方案.doc

** 公司网格化安全管理实施方案 一、指导思想： 为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求，使 公司安全文化建设升级，提升全员参与安全管理的积极性和主动性。 在生产系统内推行网格化安全管理，同步开展“我的地盘我负责、人 人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式，实行安全管理 网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无安全管理盲区。 二、工作目标： 以部门为单位， 以岗位网格为载体， 以标准化安全管理为目标， 进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重 心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，全面建 立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制，全面推行“我的地 盘我负责，人人都是安全员” 三、实施方案： 1、网格区域划分原则 a 将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分 为若干个一级网格部门单元。 b 部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组 网络单元。 c 严格按照岗位职责 , 细化工作任务落实划分若干个三级具体 网络单元（责任人） 2、一级网格单元划分 网格区域： 滚筒一车间、 滚筒二车间、 滚筒三车间、 滚筒四车间、 高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全 环保部 3、二级、三级网格分级具体划分 第 一 级 第 一 级 第二级网格区域 第 二级 责 第三级网格区 第三级责任人 网 格 区 责任人 任人 域 域 设备部 朱玉臣 配电室 李文杰 总配电室 杨忠国 机修房 王先平 机修房 黄红雨、陈龙 曹旺玉 锅炉房 罗晓光 高海军、刘祖圣、张云华、 陈鹏 滚筒 1、2 车间、 李文杰 滚筒 1、2 车间、 黄红雨、陈龙 曹旺玉杨 高塔 2 车间 高塔 2 车间 忠国 办公室 朱玉臣 李文杰、王先平、杜俞坤 高 塔 车 张为江 机械手处 常春林 机械手处 曹伟、崔吉兵、覃池恒 开 机 期 间 大锅底 吴清磊 大锅底 李宁、朱文飞、史小明 间：按照 黄金龙 三 八 班 投料口 投料口 李志磊、李华刚、黄开红 制，谁带 中控室 中控室 童小青、金晶、张春林 班的时间 筛分楼 筛分楼 任小伟、曹军华、陈四尧 段谁来管 塔楼 塔楼 王排山、王峰、朱金刚 理，谁来 负责 滚 筒 三 张为江 成品岗位、包膜 李宝为 成品区域、成 魏耀华、宋晓嵘、王亚东 开 机 期 车间 机至成品传送带 品楼 间：按照 包膜机 魏耀华、宋晓嵘、王亚东 三 八 班 制，谁带 成品传送带 魏耀华、宋晓嵘、王亚东 班的时间 1 传至包膜机 冯爱华 一传、二传 张严明 段谁来管 一冷 理，谁来 一烘 负责 造粒机、中控 何建军 室 三传、四传 张道龙 筛分楼 二烘、二冷、 精筛 投料口处、投料 杜国华 投料口 李宝伟 地坑、烟囱处 投料地坑 杜国华 烟囱处 冯爱华 包膜机 成品传送带 储运部 王振振 1-12#成品、 原料 1#、2#、3 库 库 3#、4#、6#库 7#、8#、废袋 库、三车间 9#、10#、11#、 12# 配件库、 装卸货现场 装卸货现场 各带队装卸货收发货员 （ 谁 带 队，谁负 责） 装卸队休息室 加油站 储运部办公室 叉车维修室 生产部 杨红梅 质检室 周继红 化验室 卢萍 质检室 罗腾 检斤室 张书新 生产办公楼 1、2 楼、东楼梯 1-3 楼 行政部 张思杨 餐厅 陈君梦 一楼 二楼 三楼 行政办公楼 覃璐璐 一楼 张林兵 二楼 朱小平、包宜平 三楼 覃银芳 四楼 五楼 行政部 张思杨 公寓楼 余丽娅 公寓楼 A 公寓楼 B 安 全 环 陈先富 门卫室及门前广 雍建华 门卫室及厂区 杨爱华 按白班、 保部 场、道路及消防 道路 赵江荣 夜班值班 设施 情 况 划 分。 生 产 办 公 楼 3 杨千千 生产办公楼 3 付和平 楼、中间楼梯 1-3 楼、中间楼梯 楼 1-3 楼 车间主任 （陈银） 工艺一班 工艺二班 工艺三班 （方阳） （童雪寅） （张建华） 机械手（黄 清萍） 、包装工5 人、成品叉 车工 司炉（罗华 丽）、筛 分、破碎、 造粒 中控（朱飞 燕）、投料 工、原料叉 车工 机械手（石 玉东） 、包装工5 人、成品叉 车工 司炉（罗 阳）、筛 分、破碎、 造粒 中控（乔淑 婷）、投料 工、原料叉 车工 机械手（罗 江华） 、包装工5 人、成品叉 车工 司炉（肖凌 宇）、筛 分、破碎、 造粒 中控（苗 磊）、投料 工、原料叉 车工 图一：滚筒四车安全区域网格图 备注： 1、机械手区域范围：成品斗提机以南至包装大门（ 10-6）以南第一钢架，含二烘二 冷风机附近。 2、司炉区域范围：原料斗提机以南车间全范围。 3、中控区域范围：车间投料口大门 (11-2)以北第一排钢架和洗涤塔周围四车间区域。 纬三路 11# 库房（三车间） 11#