供应链全成本管理的之库存控制和成本管理.pptVIP

S88 ZOOMLION 中联重科股份有限公司 供应链全成本管理之-库存控制与成本管理 吴诚老师(博士) S88 ZOOMLION 中联重科股份有限公司 吴诚,博士 北京大学汇丰商学院\清华大学总裁班特聘教授 武汉大学博士,北京科技大学硕士 深圳新代技术研究院首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理,商务总监 富士康科技集团:供应链高阶主管 康佳集团:副总经理。 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理 生产运作管理 S88 ZOOMLION 中联重科股份有限公司 第一部分计划与库存管理概述 第二部分需求预测与计划管理 第三部分如何有效控制库存? 第四部分供应商分类及库存策略 第五部分库存成本的影响因素研讨 一、计划与库存控制管理产生的时代背景 1市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3产品生命周期的变化 4企业竞争模式的变化 二、需求与供应模式的特征及形式 ■按生产过程(生产工艺)特点不同 流程型生产方式:纺织、炼油、制药 装配型生产方式:汽车、飞机、设备 √离散型生产方式:机械零部件 ■按照销售环境(生产方式)不同 备货生产型(MTS:Make-To- Stock):日用品、家用电器 订单生产型(MTo:Make-To- Order):飞机、造船 订单装配型(ATO: Assemble-To- Order):交换机、服务器 √按订单设计(ETO: Engineer- To-Order):定制机 四、企业计划的基本概念 订单计划与物料计划关系 订单计划 物料计划 销售订单 可行发货计划 独立需求 V 合同计划 计划 合同排 计划 加工计划 栗购计划 生产制造 五、计划的分类 ■根据对企业经营范围的影响程度:战略计划和战术计划 ■根据计划的时间跨度:长期计划、中期计划、短期计划 ■根据计划的空间范围:综合性计划与专项计划 ■其中专业性计划可分为:销售计划、物料计划、能力计划、 新产品开发计划等 六、控制的概念 调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障,是对执 行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题,及时采取措 施进行处理、纠正偏差,保证按时完成计划任务、实现均衡 供应的重要手段。 计划与控制的关系 计划提前于生产制定,再好的计划也是基于一定的预 测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设 条件部分不成立或失真较多,一方面计划本身将难以实现 同时也将影响正常生产秩序。控制工作正是保障计划在执 行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中 出现的或可能出现的问题的重要手段 计划员运筹帷幄、决胜干里,离不开库存控制人员能 征善战、左右逢源。 七、计划管理人员工作理念和行为准则介绍 经验分享: 某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析