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第一章保险公司组织结构  主要内容 口第一节保险公司组织和组织结构概念 口第二节我国保险公司的组织结构  第一节保险公司组织和组织结构概念 口一、保险公司组织 1.组织( organization) 口组织是人们为达成共同目的而使全体参加者通力协 作的组合。 口其产生的根源在于分工活动和交易费用。市场和 企业都是两种不同的组织劳动分工的方式(即 两种不同的“交易”方式),企业产生的原因 是企业组织劳动分工的交易费用低于市场组织 劳动分工的费用 口组织的规模要受到交易费用的影响。  口组织的建立有赖于一系列的合约关系。通过这些合 约关系,劳动者之间的权力义务关系得以建立和保 证组织的正常运行。组织内部通常是通过合约或者 规章制度来体现这些合同关系 口但是,一个组织内部还同时存在非正规的契约或者 合约关系。比如文化、习俗、习惯等等,也在客观 上与正式的合约一起决定了组织内部成员的行为  口组织的要素通常包括: 口(1)共同的目标:通常是组织者的目标; 口(2)人员 口(3)责权关系 口(4)信息沟通  口2.保险公司组织 口保险公司组织是国民经济中不可缺少的社会 经济组织形式之一。它具有如下的特征 口(1)有特定的经济目标:利润最大化: 口(2)有一定的内部结构和外部联系; 口(3)内部有规章制度; 口(4)内部有权力结构系统; 口(5)有一定的物质基础。  口二、保险公司的组织结构 口1.组织结构 口所谓组织结构,是全体组织成员为实现组织 目标进行分工协作时,在职务范围、责任、 权力等方面所形成的结构体系。 口组织结构的本质是职工的分工协作关系,设 立的目的是有效的实现组织目标,而内涵则 是组织内B、贲、灰方面的结构体系。  口组织结构的具体内容主要包括 口(1)职能结构:组织中各项业务及其比例; 口(2)层次结构:组织中纵向的层次划分; 日(3)部门结构:同一层次的部门划分 口(4)职权结构:责任权力方面的分配。  口2.保险公司的组织结构 口具体到保险公司,通常是建立以经理为首的 业务经营管理系统,根据保险公司自身特点 设置不同部门,如业务发展部门、业务管理 部门、行政管理部门、内部控制部门等,并 规定公司各部门的职责和权限。  口三、与公司组织结构相关的一些因素 口1.管理层次和幅度 管理的层次 管理的幅度 组织结构分层多,则组织结构以垂直化为特征; 组织结构分层少,则组织结构趋于扁平化。