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同业引进漫谈
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入如何做好同业外引工作录
内勒项目组
3如何做外弓
4后续衔接支
5坚持才能胜利
一
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思考同题
周业引缝是一项重要工作工作
还是一项具有战哈意叹的决策?
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战略与战术的关系
1、什么是战略?方向、目标
2、什么是战术?方法、技巧
举例:
A、国共两党打仗,战略部署是三大战役、渡江战役全面
解放全中国,而三大战役如何打赢,用什么方案,这
是战术问题、方法问题。
B、保险:引进302是战略、如何引进是战术
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取势
明道
优术
二季度
200个聘才主管
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营业区发展之道
引进团队一一架构
精其计剡一一辛满
XX之星一一夯实
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入如何做好同业外引工作录
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3如何做外弓
4后续衔接支持
5坚持才能胜利
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团队筹备项目运作
筹备组长:中支总
成员:营销培训部经理、培训负责人、区经理、人管、综
合内勤
小组工作内容
·1、面谈BM及骨干主管
·2、大规模、分层级团队招聘运作(0PP、面谈、面试)
3、支持A及业务培训、产说会等
4、制定开业节点及方案
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入如何做好同业外引工作录
战略与战术
内勒项目组
4后续衔接支持
5坚持才能胜利
一
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从哪个公司引进?
解当地各家保险公司目前的经营状况,
人力架构,历年保费情况、领导情况,团
队情况。
建议:
(1)、当地具有影响力的公司,比如:平
安、国寿、太平、新华、泰康等;
(2)、当地多年没有发展起来、反复筹建
人员构成复杂的公司要谨慎
(3)、如果是二筹,要避开原引进公司,
一消除负面影响
一
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