供应链理介绍.pptVIP

Quality Satis sfy ( ality satisty 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http//www.bz01,com E-mail: bz0lebz0l com  课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问 不要随意走动。  口供应链管理介绍 东莞培训网   采购业务原型 口采购什么 口何时采购 采购多少 口向谁采购 口采购金额 供应商 采购 库存、生产、销售 东莞培训网   企业供应组织岗位职责及主管面临的问 题 ■供应主管积责 根据自身状况,建立相应的采购制度 确定采购业务程序 ■供应主管面临的问题 编制采购计划 紧急采购 确定采购渠道(供应商管理 过多储备 库存业务的掌控 三缺料 采购资金的流向三 如何做到按需采购,提高资金利用效率 Ww  采购管理过程 采购结算 请购单 采购发票 采购业务环节 比价生单 。采购入库 ∠计划批量生单」 采购到货退货 购订单 wM东莞培训网   方法举例:关键业务场景关联价值点——采购监控 2用友软件一关价值兰千台一重crn1 ternet Explorer )查C)收怠工具叮)助〖 6·团的搬收,回,口费“ 天键们值销聚 所有分关宋 全出分一克想。后的笞型。以一世王动 共价伍导预业圾只导胜全业角已导图M12导业签程个性化求蔗务价关键价力 选路123功油夜块 角色关键色奋 1、如何及时碓确编制深购计划 采购计划编削不及时,遒成言目采购、库存积 工料,不姥保正生产的 积压、停 1、黏碓的采购带求 根驾订单铕售演,阿时遍度产品纺构和现石压存可用量,匮回Xr2物料单采购主管 ★口下 生产过系探的需荣规划日动计生倍祉的采计 采购计划目动生成采购可单 划,只需变国过 贡任人助中确认 购主肾亡 口下 加何更有效地把径供应西? 对世血商随售祝掌担不茌,在笙造成深购物成 业务类别:采购 量以保证,延洪生产,熟到紧急采购时束手无策 采购管型采主管口下需 2、坐立供应商供 过系妩提供的合韬赏应商可洪商品列佰原的维护、姿,实因物回31采购坦米妇主雪官 我遮资未购F定供应,控制业员的随意来购,障低未购风险 证计地 全面分析供应商供货价格、所早、交货况 过供应度存文 ERP 厍存型采约主曾  方法举例:关键价值点产品演示——采购监控 SUFIDAERP-US 天统()()工B(助(0问乐面商银面我面程导财 用友ERP 打印预另轴分组日腰开莽序若目忙格式3查词 于图·罪助圖 家合统计夜 综合统计表 至-11-15 业员 主计 入岸金炊票数欢本币金贯本币价税合计发票丰币累计付 00 EC0,000.oD Ii.1 米 213,675.21 15” a 型器 7001.45 1,C.00 7.10m0247504 700047063E.切 平才米 浓品器15”  采购计划编制不及时,造成盲目采购、库存积压、停工待料、不能保 如何芨翟角编制采购计划 1、精准的采购需求 根据销售订单与销售预测,同时考虑产品结构和现有库存可用 量,通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划 、采购计划自动生成采购订单 根据MRP运算生成的采购计划,只需要通过相应责任人的审核 确认,就自动生成采购订单,极大提高工作效率,减少差错率 东莞培训网   1、如何及时准确编制采购计划三 11精准的采购需求 s sss建计划野)一计知订 立+输出回计E计d日车将节所1 细表Rp-计划订 乘号烈别量。新。本日 2当订单 0o0oo0t 要 可包 000000L2 时电谓示接【8】:a w,2群,com